【课程背景】
将500个土豆装在一只麻袋里，是什么呢？只不过成了一麻袋土豆罢了，土豆之间没有任何关系。一盘散沙的队伍，没有团队精神的队伍，只不过在一起上班罢了，并没有形成一只团队，充其量只是一个团伙。那么，职业经理如何发展一支团队呢？ 
学员对象
本课程定位于企业中层管理者。
课程目标
1、了解团队的本质，中西团队的差异
2、对比中西思维差异，明确中国式团队建设的关键
3、根据时代变化，提出当下团队思想建设的突破口
4、根据团队发展，识别团队协作中的障碍
5、了解团队人员建设的核心
6、对比中西思维差异，了解中国式团队冲突管理
课程内容
一、团队简释：从分力到合力
1.团队定义----我们需要什么样的团队？
2.团队的特征
3.高绩团队建设的基本方法
4.高绩效团队建设的三个层次
?高层：组建团队
?中层：管理团队
?基层：融入团队
 
二、团队建设：高效华商团队钻石模型
1.明确目标
如何将组织目标与个人目标相结合
2.合理结构
如何从效率优先到人尽其才
3.优秀领导
如何从“狮子领导的羊”到“狮子领导的狮子”
4.统一思想
如何从宣贯到内生
5.内外部融洽关系
如何赢得信任
 
三、团队建设二：团队冲突处理
1.如何看待冲突
2.冲突管理的五个阶段
3.处理团队工作冲突的九种思路与二个定位
4.性格与团队人际冲突
5.高情商的沟通与团队人际冲突
 
四、团队管理：团队管理的四个阶段的权变管理
1.团队的形成过程
团队建立的四个阶段
各阶段的特征
各阶段的特征及团队领导的职责
2.看《卡特教练》学团队管理
团队管理的重点与难点
团队领导在管理中如何定位
如何治理棘手成员？