学习对象
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
课程目标
清华大学实战型财务总监研修班（北京，3月12日）
课程内容
清华大学实战型财务总监研修班（北京，3月12日）

【学习日期】29年3月12日开学。在职学习, 学期四个月，每两月集中上课四天上课，共8天课程。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加最新的下一期。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。

【学习背景】

财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。

现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。

清华大学整合优势资源举办 “实战型财务总监研修班”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

【课程特色】

●国际知名院校：由清华大学举办，并整合优势资源，立足本土提供国际化的实战课程。
●师资阵容强大：由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
●教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
●课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
●最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【课程大纲】

一、企业财务战略及前瞻

●企业财务战略的内容与程序
●财务战略与企业战略的关系
●企业财务战略环境
●财务战略的制定方法
●企业资金投放战略方案的设计与实施
●资本市场选择与企业融资渠道分析
●股利战略制定与实施

二、财务分析与企业价值管理

●财务分析的价值及财务职能的重新定位
●财务报表结构分析
●经营绩效分析
●现金流量分析
●企业健康状况诊断
●增长模式分析——案例讨论
●企业价值分析

三、企业项目评估与投融资实务

●企业并购的动因
●影响企业并购的重要财务指标
●跨国公司并购的基本流程与评估方法
●尽职调查的基本程序
●企业价值评估方法与案例分析
●企业并购后的整合

四、全面预算管理

●预算在企业运营中的重新定位
●编制预算的有效工具
●预算编制实务
●预算的执行与控制
●预算与目标绩效考核
●具体方法与案例分析

五、企业内部控制与风险管理

●企业运营中的风险
●识别企业经营中的重要风险领域
●控制风险的技巧
●建立企业内部控制机制
●设计内部控制的绩效标准
●企业内部控制机制的实施与应用

六、基于战略的绩效管理实务

●企业绩效考评体系构建
●如何设定高明的绩效目标
●如何在考评中做技能评估
●如何做好绩效考评前的准备工作
●如何避免绩效考评中常见误区
●如何在考评中/后进行有效的激励

七、国家税制与纳税筹划

●国内各种税种的改革
●税改对企业的影响
●纳税筹划基本知识
●纳税筹划的条件与主要方法
●企业日常成本管理与纳税筹划
●企业利润分配与纳税筹划

八、成本分析与管理

●成本是怎样炼成的
●成本与战略的三种模式
●传统成本控制方法的局限性分析
●成本与决策
●如何降低资金成本
●成本与绩效考评

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：98元人民币/人。（含授课费、资料费、证书费）。学员学习期间我院可协助安排食宿，费用自理。

3、学习时间：29年3月12日开学。在职学习，学期四个月，每两月集中上课四天上课，共8天课程。

4、证书颁发：完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学颁发“清华大学实战型财务总监研修班”结业证书。证书加盖清华大学公章，可在清华网站查询和认证。