学习对象
供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员
课程目标
供应商管理与供应商评估（苏州，2月13日-14日）
课程内容
供应商管理与供应商评估（苏州，2月13日-14日）

【培训日期】29年2月13日-14日

【培训地点】苏州

【【培训对象】】供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员

【课程目标】帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。

【课程大纲】

一、供应商管理概述

1）采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉

2）采购部门如何创造利润
　●采购供应工作流程
　●企业采购供应工作的症结
　●供应商管理概述－－评估/选择/考核/关系管理/开发

二、供应商的评估

1）寻找供应源(Supply Sourcing)
　●供应市场分析
　●资源搜寻战略

2）供应商评估的方法
3）建立评估基本标准
4）供应商评估的意义
5）供应商评估体系建立---案例：评估体系的建立

三、供应商的选择
　●供应商选择原则
　●供应商选择的步骤与方法
　●对单一供应商的选择
　●如何从价格与质量选择供应商

四、对供应商考核评定
　●对供应商考核的量化管理
　●供应商等级评定的定量分析指标
　●供应商等级评定的定性分析
　●供应商等级评定目标
　●案例：等级评定系统的建立

五、供应商开发
　●“供应商开发”的定义
　●供应商开发目标
　●供应商开发的方法
　●案例

六、供应商质量管理
　●对质量问题抱怨的分析与处理
　●对供应商产品及服务质量的控制
　●供应商质量管理的方法

七、供应商关系管理
　●决定供应商关系的因素
　●买卖双方力量对比影响关系决策
　●供需合同管理
　●供应商关系的五种类型分析
　●供应商关系管理的价值
　●库存管理的途径与方法

八、控制与管理供应商

1）控制供应商

2）如何防止被供应商控制
　●对单一供应商的控制
　●如何避免供应商突然断货

3）跟单的重要性(被动的供应商管理)
　●跟单方式

4）优化供应商结构
　●控制采购的总拥有成本
　●采购成本控制

5）为全面的供应链管理作准备
　●案例分享

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