学习对象
生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员
课程目标
生产计划与物料控制PMC实务（苏州，3月27日-28日）
课程内容
生产计划与物料控制PMC实务（苏州，3月27日-28日）

【培训日期】29年3月27日-28日

【培训地点】苏州

【【培训对象】】生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员

【课程目标】

PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

【课程大纲】

一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
●市场需求对PMC的要求
●生产运作对客户满意度和财务成果的影响
●准时生产与零库存管理理念及其指导作用
●生产管理部门的计划-组织-协调职能
●PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

二、生产计划控制
●生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
●市场预测与生产计划的衔接与平衡
●如何减少生产管理系统的牛鞭（失真）效应
●生产业绩评价--分析指标及绩效改进

三、JIT生产计划与在制品控制
●准时化生产方式（JIT）的观念
●推进式控制系统与拉动式控制系统区别
●JIT生产计划的特点与追求的目标
●设备的快速装换与调整
●工序设计与设备布置合理化
●MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
●如何优化生产线保持生产线平衡
●如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

四、物料管理与库存量控制
●提高预测准确性的途径
●库存量预测的方法
●不同需求特征的物料进货批量的控制方法
●物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
●降低库存的有效途径
●建立供应商库存寄售制
●实施库存“体外循环”
●供应商系统供货
●实施全球采购与供应商集成
●采购与物流外包
●网上订货

五、仓储管理优化与配送管理
●以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
●仓储业务流程及其优化
●仓储与PMC业务协调及其信息流优化
●为什么物料仓储要开展配送业务
●企业物料仓库如何向配送中心功能转化
●如何建立与PMC相协调的配送体系
●MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

六、生产绩效管理
●生产统计与生产分析
●生产系统关键绩效（KPI）指标

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