学习对象
总经理、人力资源管理人员、法务、各级部门主管等人员
课程目标


工资管理与相关法律风险防范（苏州，1月16日）

【培训日期】29年1月16日

【培训地点】苏州

【【培训对象】】总经理、人力资源管理人员、法务、各级部门主管等人员

【课程背景】
薪资管理是企业管理的重要部分，管的好可以控制人力成本，管的不好不单成本难以控制还会导致争议频发。《劳动合同法》的实施，将使劳资关系逐步引入签订无期限劳动合同，《劳动争议调解仲裁法》的实施，员工不需要什么成本就可以将企业送向法庭，罢工、群体性追偿加班费案件在苏州各劳动仲裁委、法院此起彼伏，大多案件以企业补足巨额薪资差额而平息，一些企业由于对薪资法律法规政策不了解、不熟悉，以个人的想法或者将国外一些不合时宜的习惯来处理劳资关系中的薪资问题，结果给企业留下重大法律风险，法律风险并不可怕，可怕的是至今仍未意识到风险的存在。预防风险必须注重学习，在风雨来临前做好充分的准备。

【课程目标】

帮助企业学习如何将薪资法律规范灵活运用，来提前做好预防工作，课程注重实务操作，挖掘深层次法律问题，将法律与人力资源管理薪资管理工作相结合，迅速提升工作能力，帮助企业实现平稳发展。


课程内容
【课程大纲】

一、工资及工资法律风险概述
●什么是工资？
●法律上的工资如何组成？
●典型案例看拖欠、克扣加班费巨大法律风险
●将企业应缴社保费加入薪资中的风险
●帐外支付薪资规避税法的风险
●薪资制度违法导致员工被迫离职要求补偿
●劳动合同约定工资高于公司规定的风险
●不签订劳动合同支付双倍工资的风险

二、工作时间的规定
●休息休假的规定
●年节放假办法
●年休假的规定
●延长工作时间的规定
●特殊工时制的规定
●病假医疗期的规定
●产假的有关规定
●探亲假的有关规定
●婚丧假的有关规定

三、工资支付规定
●工资支付的时间规定
●不属于拖欠的情况
●工资支付周期
●工资支付形式的规定
●工资支付与工资清单
●工资支付可以扣除的项目
●违反工资支付的法律责任
●十七种特殊情况下的工资支付

四、加班工资支付
●加班协商程序
●加班时间限制
●加班计算基数
●加班工资折算
●各种情况加班工资计算
●加班费控制技巧与制度建设

五、工资争议处理技巧
●工资争议的受理
●工资争议的处理程序
●劳动争议的调解
●工资争议的举证责任
●工资争议的申诉时效
●工资争议的保护时效
●社会保险的追诉时效

【