学习对象
企事业总经理、中高层管理人员；人力资源部总监、经理、薪酬福利专员、人事/行政专员、法务等
课程目标
企业裁员、降薪中的补偿金计算与劳动争议应对实务（北京，1月9日）
课程内容
企业裁员、降薪中的补偿金计算与劳动争议应对实务（北京，1月9日）
【培训日期】29年1月9日

【培训地点】北京

【【培训对象】】企事业总经理、中高层管理人员；人力资源部总监、经理、薪酬福利专员、人事/行政专员、法务等

【课程背景】

全球金融海啸来势凶猛，引发各企业的裁员、解雇、降薪大潮。但是，裁员、解雇的条件及程序非常严格，操作不慎则会给用人单位带来巨大用工风险，如何裁员，如何最大限度降低企业可能承担的风险，是企业必须思考的问题。为了帮助用人单位在这个非常时期度过难关，本课程从实务操作角度对解雇及裁员行为进行全方位的分析，让用人单位尽可能的控制解雇及裁员过程中的风险，实现平稳过渡！

【课程特点】

●梁老师以法学家的视角站在企业的角度倾囊相授；
●凭籍长期为六百余家企业提供顾问服务与处理过1余件各种劳动争议案件的经验，深刻了解企业需求，针对企业用工管理过程中最容易发生纠纷的环节提供可操作性极强的应对措施及运用技巧；
●提供一针见血的用工解决方案；

【课程大纲】

一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防
●辞退、裁减员工中的十大法律误区（欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退）
●经济性裁员的条件、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对
●如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式
●如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件
●金融危机下让劳动者待岗、放假、降薪是否合法？有何风险？如何应对？
●“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员、退休返聘人员、劳务派遣工等特殊人员的处理
●因经济性裁员而被解雇的职工，在六个月内又被原单位重新录用的，对职工裁减前和重新录用后的工作年限能否连续计算的问题；
●有关裁员的最新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决
●辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答

二、辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算相关法律问题及风险应对
●辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对
●用人单位违法解雇的法律后果以及赔偿金的计算方式；
●用人单位被依法宣告破产或用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散终止合同的，经济补偿年限从劳动者入职之日起计算还是从8年1月1日起计算？
●劳动者与用人单位解除或者终止劳动合同后，就经济补偿问题签订协议，并已按协议约定的数额领取经济补偿金，但事后反悔，要求用人单位依法支付未足额给付的经济补偿金经济补偿支付年限的特殊规定
●辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制
●“六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿”的理解与适用
●辞退、裁减员工的假期（年休假等）处理
●案例解读职工新进用人单位当年度年休假天数的计算方式；
●案例解读未安排年休假的工资计算办法；
●案例解读用人单位与职工解除或者终止劳动合同时，当年度未安排职工休满应休年休假的工资折算方法；

三、经济危机下的降薪误区及有效应对
●什么情况下可以降薪
●如何合法调薪变岗？违法降薪的风险及补救方式
●什么情况下可以扣工资
●强制无薪休假、停薪留职合法吗？
●减薪属于企业的自主经营权和单方决定权吗？
●通过劳动合同约定减薪的方式与应对技巧
●降薪劳动争议预防

四、参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流。

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