学习对象
训总监、经理、主管、专员、企业培训师、专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员
课程目标
培训需求量化与培训体系建设（上海，1月9日-11日）
课程内容
培训需求量化与培训体系建设（上海，1月9日-11日）

【培训日期】29年1月9日-11日（三天）

【培训地点】上海

【【培训对象】】培训总监、经理、主管、专员、企业培训师、专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

【课程背景】

你是否遇到过
●每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
●老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
●在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
●当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
●你公司培训花去了2万，而你却不知它们到底花到哪去了？
●在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
●员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
●面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？

【课程收益】

参加本课程，将得到如下实用工具及文件：
●某集团公司中国区培训中期目标及预算概要
●部门静态培训需求鉴定表
●培训运作流程图(包括：培训需求处理流程图外部培训管理流程图参加外部公开班流程图培训报名流程图对外培训申请流程图等)
●培训预算制作流程
●培训计划制作流程
●某大型集团公司某年度全年培训课程表,结构全面.
●某公司培训中心课程编排表
●课程设置描述表
●培训需求覆盖率报告
●国标培训月度统计报告
●某集团公司培训中心培训与发展PPT介绍
●培训KPI指标…

许老师集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！
●让你的培训管理快速达到国际先进水平。
●一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。
●让你, 轻松管理培训过程的，各个环节。
●让你及时掌握，培训的进展情况，帮助你及时采取培训后续行动。
●让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！
●本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。
●让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧。
●帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具。

【课程目标】

通过本课程3天的培训，您将能够：

在培训体系和规划方面：
●描述组成培训体系必须的要素
●获取建立培训体系数据库资料（具体清单如下）

在培训的运作管理方面：
●展示有效鉴定培训需求的方法及工具
●演示量化培训需求管理的初步技巧
●制定有效的培训预算
●制定培训规划及计划
●描述有效管理培训课程的方法和技巧
●建立并有效利用培训数据库
●描述内部培训师管理的有效方法
●描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

【课程特点】

●世界5强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
●量化培训管理的技巧和方法
●标准化傻瓜式培训管理流程及方法
●突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们
●赠送相关的量化表格

【课程大纲】

第一部分：培训体系、规划和流程管理

一、第一节

1）【课程简介】
2）培训的作用及分类
3）建立有效的培训架构体系及运作流程。
4）培训的指导思想，方针和策略
5）培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）

说明：
●通过讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤
●为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！
●培训方法：讲解及案例分析

二、第二节

1）培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
2）什么是静态需求和动态需求？静态和动态需求的管理有什么区别？
3）培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！

说明：
●很多人认为培训需求是不能量化的，即使量化了也无法进行管理，在量化管理这一章节，我们将让你掌握非常实际又非常实用的培训需求量化及管理方法。
●需求由动态需求和静态需求之分，往往很多专业人士都将他们混为一谈。
●如何对不同类型的培训需求进行量化管理？在本单元的培训中你将找到相应的答案！
●培训方法：讲解及案例分析

三、第三节

1）鉴定培训需求练习
2）培训预算的制作
3）制定有效的培训目标
4）如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
5）哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果

说明：
●通过练习，你将能完全掌握如何有效鉴定培训需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
●学员可以了解和掌握如何制定满足公司发展需求的培训规划及预算
●通过人均需求小时，培训百分比，需求覆盖率，培训普及率及培训费用类占比，显性成本，隐性成本等指标分析，帮助学员完全掌握培训管理的整个动态过程。
●培训方法：讲解及案例分析

四、第四节

1）培训预算及计划的实施及控制
2）制作培训预算，培训规划及计划练习
3）练习点评，回顾总结

说明：
●通过练习，理解和掌握相应的KPI的含义和计算技巧。
●培训方法：分组练习

第二部分：培训运作管理

一、第一节

1）回顾第一天的内容
2）制定培训规划及计划
3）中期发展规划
4）年度培训计划
5）月度培训计划
6）培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型

说明：
●培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。
●如何通过需求的量化数据指导培训计划的制定？什么样的培训计划才是好的计划？许老师的“三大工程”理论将给你答案。
●培训方法：实例和练习

二、第二节

1）培训课程的管理
2）实例分析
3）设计培训课程的关键
4）课程设计技巧及简易模板
5）实例分析

说明：
●设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？
●培训方法：讲解，实例和练习

三、第三节

1）根据公司的特点确定重点课程
2）重点课程的计划，实施及跟进
3）培训报表实例及其分析
4）如何通过培训报表监控培训进展？

说明：
●了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具
●通过相应的培训报表，你能全面掌握培训的进度数据。真正实现“过程做得好，结果自然好”的效果。
●培训方法：讲解及实例

四、第四节

1）培训档案的建立及应用
2）培训评估
3）培训后如何跟进
4）五级培训效果评估的方法
5）评估的前提-管好你的培训过程
6）各级评估实例演示

7）提高培训的转化效率
8）培训管理软件简介
9）内部培训师队伍的建立和管理
1）如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
11）组织内培训氛围的营造
12）如何让高层管理者重视培训？

13）如何让中层管理者配合培训？
14）如何让员工愿意参加培训？
15）培训体系建立行动计划
16）回顾总结

说明：
●培训管理软件的应用可以对培训体系的建立，运作及发展发挥强大的推动和支持作用。通过培训数据库的建立，你可以解决与培训系统化相关的所有问题。
●本章节还将将具体介绍内部培训师队伍的建立和管理经验，以及如何甄选外部讲师等，让你学今天学完明天就能用到工作中去。
●培训方法：讲解及应用

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