学习对象
级地方政府行政监管部门和行业协会；业主、项目管理、施工承包、勘察设计、监理、招标代理企业
课程目标
建设工程项目管理、合同谈判与签订、合同履约与纠纷处理实务（北京，1月9日-11日）
课程内容
建设工程项目管理、合同谈判与签订、合同履约与纠纷处理实务（北京，1月9日-11日）

【培训日期】29年1月9日-11日（三天）

【培训地点】北京

【【培训对象】】各级地方政府行政监管部门和行业协会；业主、项目管理、施工承包、勘察设计、监理、招标代理企业；

【课程背景】

　　建设工程合同管理，是对与工程建设项目有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，实现工程项目“三大控制”的任务要求，依法保护建设各方主体合法权益。随着我国政府出台的4万亿经济刺激方案及建设领域一系列重要规范性文件的颁布和实施，标志着新一轮基础设施项目建设的高潮即将来临，也必将对我国建设系统从业人员的综合素质与水平提出了新的要求。
　　为增强企事业单位提高全过程合同管理水平，熟练掌握洽谈、签订、履行合同的方法和技巧，有效防范和化解合同纠纷，作好纠纷处理与索赔工作，促进行业健康有序发展，应相关企事业单位要求，特举办此次课程，特邀请相关单位积极选派代表参加。

【课程大纲】

一、建设工程项目管理与合同实务
●项目管理基本概念的应用
●合同要素与合同模式实务
●项目合同管理要点及风险管理实务

二、建设工程合同谈判与签订
●合同谈判的前期准备与谈判要点
●建设工程合同谈判的技巧与应对策略
●如何利用招投标法强制性规定突破“霸王条款”

三、合同履约管理
●合同的变更、调量调价、工程期限等
●工程量的确定、工程款结算方法、竣工验收与移交
●工程合同的保全与担保及合同履行中的抗辩权
●28版《建设工程量清单计价规范》的合同管理策略及面临的法律问题

四、合同纠纷处理与工程索赔
●索赔材料的收集和整理及索赔与反索赔管理
●承发包合同管理中的法律风险与防范
●最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》的核心条款解读及其在实践中遇到的新问题
●如何防范“黑白合同”和“业主直接指定分包”等违法行为的法律风险
●工程索赔与合同纠纷处理典型案例分析

五、工程转包、分包及对分包商的管理
●合法的内部承包经营与挂靠、转包之间的法律界限及风险特征
●如何认定转包、违法分包和挂靠行为的行政责任和民事责任

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