学习对象
供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员
课程目标
供应商的选择、评估与管理实务（上海，12月18日-19日）
课程内容


供应商的选择、评估与管理实务（上海，12月18日-19日）

【培训日期】28年12月18日-19日

【培训地点】上海

【【培训对象】】供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等人员

【课程背景】

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购管理应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？

【课程收益】

当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
本课程从供应商资源搜寻及风险评估，阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式，分析企业采购供应成本的控制方法，通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。

【课程大纲】

一、供应商管理概述

1）采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉

2）采购部门如何创造利润
　●采购供应工作流程
　●企业采购供应工作的症结
　●供应商管理概述－－评估/选择/考核/关系管理/开发

二、供应商的评估
　●供应商评估
　●供应商评估流程
　●寻找供应源(Supply Sourcing)
　●供应市场分析
　●资源搜寻战略
　●供应商评估的方法
　●建立评估基本标准
　●供应商评估的意义
　●供应商评估体系建立---案例：评估体系的建立

三、供应商的选择

1）供应商选择原则:
2）供应商选择的步骤与方法

3）对单一供应商的选择
　●其他部门指定供应商怎么办？
　●客户指定供应商怎么办？
4）如何从价格与质量选择供应商
　●了解供应商定价的主要方法

四、对供应商考核评定
　●对供应商考核的量化管理
　●供应商等级评定的定量分析指标
　●供应商等级评定的定性分析
　●供应商等级评定目标
　●案例 等级评定系统的建立——供应商绩效考核五大步骤

五、供应商开发
　●“供应商开发”的定义
　●供应商开发目标
　●供应商开发的方法
　●案例

六、供应商质量管理

1）供应商质量：管理与控制相结合
　●对供应商质量管理的四个层次

2）对供应商实施质量制程保证的二种措施
　●供应商质量管理的步骤与方法
　●对供应商产品及服务质量的控制
　●如何评估供应商质量
　●如何考核供应商质量

3）四大内容与12个细节
　●对质量问题抱怨的分析与处理
　●供应商产品质量改善与成本降低的应对策略

七、供应商关系管理

1）决定供应商关系的因素
2）买卖双方力量对比影响关系决策
3）供需合同管理

4）供应商关系的五种类型分析
　●欲建立稳固、可靠供应商关系，如何入手?
　●避免部门间冲突与矛盾,采购管理部门怎么做?质量管理部门怎么做？

5）供应商关系管理的价值
6）库存管理的途径与方法
　●有效实施VMI的必备条件

八、控制与管理供应商

1）如何控制供应商
2）如何防止被供应商控制
　●对单一供应商的管理与控制
　●单一供应商应对策略？
　●案例
　●如何避免供应商突然断货

3）跟单的重要性(被动的供应商管理)
　●跟单方式
4）优化供应商结构
　●控制采购的总拥有成本
　●采购成本控制
　●整合供应商资源的策略
　●案例
5）为全面的供应链管理作准备
　●案例分享

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