学习对象
企业总裁/总经理、企业中高级管理人员、人力资源部门负责人、部长、经理及主管
课程目标
薪酬体系和薪酬设计实务（北京，1月9日-1日）
课程内容

薪酬体系和薪酬设计实务（北京，1月9日-1日）

【培训日期】29年1月9日-1日

【培训地点】北京

【【培训对象】】企业总裁/总经理、企业中高级管理人员、人力资源部门负责人、部长、经理及主管

【课程背景】

28年，注定是企业HR历经环境巨变的一年。从年初的新《劳动合同法》的颁布，到年末的国际金融海啸的扑面而来，企业面对挑战，只有练好内功，才能从危机中把握机会，迎接新一轮更大的发展。因此28年末的“工资调整”，已不是简单地提升员工的工资待遇，企业将更加关注如何提高人力资本的投资回报率，更聪明地吸引、保留和激励人才。因此，设计基于HR战略的薪酬体系已成为企业提升内功的关键议题。此次培训主要针对企业用户，在分享薪酬体系设计方案的同时就新《劳动合同法》、CPI和国际金融危机对企业薪酬的影响为企业答疑解惑。

【课程收益】

本次培训主要为企业解决以下四个实际问题：
●国际金融危机带给人力资源哪些挑战和机遇？
●如何练好内功游好冬泳——4P薪酬体系设计？
●如何提高企业的人力资源投资回报率？
●主要行业薪酬状况及8年薪酬福利管理热点？

【课程大纲】

一、经营环境巨变背景下人力资源、管理与薪酬管理
●薪酬设计中的难与易
●“4P”薪酬设计的理念和模式

二、“4P”薪酬设计之为职位付薪
●职位分析与梳理
●如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统）正确反映职位的价值
●职位评估软件演示

三、“4P”薪酬设计之为市场付薪
●8年主要行业薪酬状况及热点演示
●如何进行薪酬调查并正确使用获得数据
●如何设计有竞争力薪酬方案
●如何通过对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案
●薪酬结构的选择与结构参数的确定
●宽带结构
●薪酬定位与结构设计实战案例展示

四、“4P”薪酬设计之为能力付薪
●如何将员工能力与薪酬挂钩
●如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工

五、“4P”薪酬设计之为绩效付薪
●基于绩效的奖励模式的选择
●如何通过薪酬加强销售力

六、管理人员的薪酬激励
●管理人员的薪酬战略
●管理人员的短期和长期激励计划
●聘用协议与绩效评估

七、福利与非现金奖励

八、企业文化与薪酬管理
●整合薪酬、行为、文化和战略
●如何将绩效与年度调薪挂钩

九、现场案例分析及答疑

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