学习对象
企业董事长、总经理(法人代表)、人力资源总监或财务总监、董事秘书
课程目标

股权激励方法和实务（广州，12月13日-14日）

【培训日期】28年12月13日-14日（两天一夜）

【培训地点】广州

【【培训对象】】企业董事长、总经理(法人代表)、人力资源总监或财务总监、董事秘书

【课程背景】

如何让新员工入职后就有归属感?
如何让老员工永具激情和创造力?
如何让核心员工与企业同心同德?
如何让公司高管与你不离不去?
目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，我公司特邀请专家亲临广州”手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”，为您的企业高管量身打造一幅诱人的“金手铐”，开启人才价值的“金钥匙”。
课程内容
【课程大纲】

一、股权激励“前奏曲”
●股权、股份与股票
●实股、期股与期权
●短期、中期与长期
●赠与、购买与赊
●有形、无形与计量
●思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？

二、股权激励设计的五个方面:

1）股----“好的模式是成功的一半”
●研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？

2）人----“重在人力资本投资”
●思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？

3）价----“人力资本可计量”
●思考1：内部市场价格VS 外部评估价格？
●思考2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？

4）量----“过犹不及、与时俱进”
●思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。

5）时----“嵌套与循环”
●思考：如何选择“对的时间”来完成对的事 研讨：金手铐是如何铸就的？

三、股权激励成功的七个关键要素
●如何评价一个股权激励的成功？
●股权激励7要素

四、股权激励争议案例深度剖析
●TCL的股权激励：从赞许到失望
●光明乳业：股权激励四人行
●海尔高管为何辞职？
●我们到底激励了什么？

五、股权激励的设计环节与流程
●股权激励整体设计流程
●股权激励三阶段论
●如何循序渐进发展股权激励
●股权期权的会计处理及有关问题

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