学习对象
采购供应链总监、采购供应链经理、资源开发经理，采购主管等专业人士
课程目标

战略采购管理和采购风险控制（上海，12月2日-21日）

【培训日期】28年12月2日-21日

【培训地点】上海

【【培训对象】】采购供应链总监、采购供应链经理、资源开发经理，采购主管等专业人士

【课程背景】

　　在当前供应链激烈竞争的环境下，采购在企业中和供应链上的地位正在发生悄然而巨大变化，大部分企业采购管理比较薄弱，采购成本不断攀升，质量不稳定，资金占用有增无减，业务漏洞难以封堵……本课程集合了国内外著名的采购供应管理专业人士的专业知识和丰富的实践经验，针对供应链管理和采购管理的核心内容和操作难点，开发了本套课程。
课程内容
【课程大纲】

一、战略采购管理的理念
●采购在企业管理的地位和作用
●世界最佳采购组织的宝贵经验与方法
●采购战略管理程序、采购类别的要素
●战略采购类别建立的流程

二、采购的战略定位
●采购物资四种分类和对策
●采购物资定位和采购技术的选择
●战略采购产品和战略供应商的管理
●企业采购的难点和重点

三、采购成本控制
●供应商成本类型
●供方市场的构成分析
●采购成本模型
●降低成本的十二种方法
●TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？

四、采购技术
●科学的采购技术及各自的适用范围
●特殊采购技术及注意事项

五、采购风险的内部控制与内部审计
●采购控制的要点
●采购风险的分类和控制方法
●内部控制与内部审计的关系
●内部审计的方法与实务

【