【课程背景】
　　随着客户需求的变化，时代的变化，当下企业在业务层面面临着各种新的挑战，然而每一次变革与转型，都需要人才的供应，那么人力资源
　　管理体系，干部管理的有效性，华为究竟如何通过人力资源管理的有效性支持公司战略、保障“奋斗者”能够在每一个新的领域源源不断地
　　诞生。
　　在整个行业转型与变革的关键时期，对于我们大多数企业创始人、总经理、人力资源总监都会面领着类似的问题：
　　多元文化下，我们组织的企业文化是什么?如何塑造?
　　战略转型的人力资源保障在哪里?
　　如何通过人力资源建设确保“力出一孔”，聚焦组织的战斗力?
　　如何在动态市场下，保障干部的持续不断地输出?
　　当我们在讨论人力资源管理的时候，充斥着各种模型，各种理论，但是我们究竟该如何实践，如何打造属于组织自身的人力资源与干部培养
　　体系，胡赛雄老师将会结合16年华为人力资源管理经验为我们带来全景的人力资源管理方案。
　　参加对象
　　企业高级决策层、人力资源部高级管理人员、人力资源专业人士
　　课程大纲
　　上午9:00—12:00
　　1. 塑造企业文化(组织导向力)：
　　1) 企业文化的价值、结构、基本假设
　　2) 核心价值观
　　3) 关于华为的狼文化
　　4) 华为的企业文化建如何设抓手
　　5) 华为如何应对多元文化背景的挑战
　　6) 企业文化从来就不是自动形成的
　　2. 战略人力资源管理(环境约束力)
　　1) 商业模式、战略规划、战略执行及其关系
　　2) 有战略，才有战略人力资源管理
　　3) 战略人力资源管理的关键步骤
　　集团战略意图
　　业务单元战略
　　业务单元HR举措
　　集团HR战略
　　集团HR举措
　　4) 审视影响战略执行的各个要素
　　下午13:30—16:30
　　3. 构建有战斗力的组织(组织杠杆力)
　　1) 设立组织的决定因素
　　流程和组织的关系
　　文化决定设立组织的导向和要求
　　战略决定要不要设立组织
　　流程决定如何设立组织
　　领导力决定组织建设和组织变革的成效
　　2) 聚焦客户和流程目标设立组织
　　组织设计
　　职位管理
　　绩效管理
　　组织激励
　　组织规模管理
　　3) 组织变革管理
　　4. 打造聚焦商业成功的领导力(组织使能力)
　　1) 人才金字塔
　　2) 管理者的使命与责任
　　3) 对管理者个人的要求
　　4) 管理者行为标准
　　5) 干部选拔原则
　　6) 管理管理者
　　7) 选拔制和淘汰制，不是培养制
　　8) 在实践中选拔、淘汰、发展
　　9) 管理工具
　　10) 管理管理者(系统框架)
　　专家介绍
　　胡赛雄
　　原华为大学后备干部系主任、华为公司全球技术服务部干部部长。
　　《以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要》主要编委之一。
　　职业经历
　　1998年~2014年就职于华为公司，曾任华为公司全球技术服务部干部部长、公司后备干部系主任，负责华为公司中高级干部企业管理哲学学习
　　、研讨等相关工作，参与总结、起草华为公司管理纲要等重要文献。
　　胡老师见证了华为的管理从不完善到完善，见证了华为业绩飞速增长的过程，在华为的管理与人力资源体系成长历程中，胡老师融合了西方
　　管理思想和本土企业的真实情况，为华为人力资源管理体系，干部体系的建设创造了具有建设性的成果。
　　对华为企业管理有全面、深入的理解和研究，并具有丰富的管理实践经验和授课技巧，是华为公司人力资源管理哲学编委会负责人和主要撰
　　写人之一，与华为首席管理科学家黄卫伟等共同编著《以奋斗者为本》，深谙华为人力资源管理的精髓，也是华为人力资源管理哲学、财经
　　管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者。
　　授课风格
 
　　以华为全部真实案例进行深入浅出授课，将华为关键经验与人力资源管理的底层哲学结合，带给企业高管们耳目一新的思考。