学习对象
企业总经理、副总经理、行政总监、行政人事部门经理、主管等中高层管理者
课程目标
企业行政经理的管理技能提升（北京，12月12日）
课程内容

企业行政经理的管理技能提升（北京，12月12日）

【培训日期】28年12月12日

【培训地点】北京

【【培训对象】】企业总经理、副总经理、行政总监、行政人事部门经理、主管等中高层管理者

【课程大纲】

一、现代企业的行政管理特征
●如何在中遵守游戏规则行政管理角色认知
●行政总监工作的全景图

二、行政总监的职业规范
●职业规范要点
●宴请西方人的注意要点
●管理秘书的技能规范
●怎样能做个称职的协调人

三、对秘书岗位范围要求
●秘书对总裁工作日程安排
●翻译的职能
●文档资料管理
●如何管理总裁签字文件
●如何帮助总裁管理时间

四、公司的采购管理
●采购管理的原则
●采购员的任用原则
●采购案例分析
●采购中的强势地位

五、内部管理关键事物控制
●集团电话管理
●集团的复印机管理
●集团的车辆管理不同方式
●常见的车辆管理漏洞
●手机话费管理要点
●食堂管理的外包流程
●员工的应急安全保障
●办公室布局管理
●办公室搬家管理
●与物业的关系要点
●对施工方的管理要点
●公司驻在地的社区关系

六、公司大型会议管理
●会议的流程确立
●会议的各项事宜应对
●会议相关方联络

七、办公室人际关系
●办公室里的沟通技巧
●办公室的各类人应对

八、职业生涯管理
●行政工作者职业路境
●自我职业生涯规划如何规划自我


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