学习对象
企业高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、税务主管等高级财务管理人员；会计、审计人员、投资分析与研究人员等
课程目标
企业高管的纳税筹划与风险控制、运营财务管理实务（北京，12月18日-19日）
课程内容
企业高管的纳税筹划与风险控制、运营财务管理实务（北京，12月18日-19日）

【培训日期】28年12月18日-19日

【培训地点】北京

【【培训对象】】企业高级管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、税务主管等高级财务管理人员；会计、审计人员、投资分析与研究人员等

【课程背景】

捉摸不定的税收政策，经济危机刮来寒风，企业的总经理和财务人员在这两大压力下，如何预防控制财税风险，降低成本和税负？
为什么企业税不少交，还总害怕税务稽查？如何在决策架构，企业设立、采购、生产、营销各业务环节及合同设计过程中有效规避税收风险，不交、少交冤枉钱？把税只当成财务的事，这是企业在税收问题上的重大失误！
又要如何在危机期间，强化现金流意识，加强成本和内部控制，谨防财务陷阱，提高资金运作效率呢？
特举办此次课程，特邀我国税务名家，最热门的财务实战名师为您现场解读！

【课程收益】

●掌握国家税收最新政策，更新税收观念
●企业的每一项决策，都涉及到税收；每一项业务过程，都在产生税收。而企业在经营决策和业务过程的监管薄弱，是企业产生风险原因。本课程讲座，就是帮助企业掌握怎样加强决策和业务过程的税收管理，从源头和根本上有效规避和控制税收风险。
●掌握税收筹划技巧，在决策架构、业务流程、合同设计中合理避税，减少支出
●了解财务本质与管理人员的财务职能，
●透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告
●各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
●强化金流意识，了解资金监管模式，提高资金运作效率
●建立清晰的成本控制意识
●有效使用预算等财务管理工具加强内部管理
●掌握业务流程中的财务内部控制手段
●分析企业经营活动中的常见财务机会与陷阱

【课程大纲】

第一部分：

一、老总决策的税收管理与风险控制
●资本运作决策／企业融资决策
●企业投资决策／企业经营决策
●企业重组决策的税收管理与风险控制

二、企业设立的税收管理与风险控制
●营业执照办理／注册资本增加
●分支机构设立／优惠政策运用
●经营地址选择的税收管理与风险控制

三、企业采购的税收管理与风险控制
●采购方式选择／采购合同签定
●结算方式选择／发票开据方式
●货物移送方式／结构调整方式
●土地购买方式

四、企业生产的税收管理与风险控制
●直接生产方式／委托加工方式
●来料加工方式／地产开发方式
●企业经营方式

五、企业营销的税收管理与风险控制
●销售时间确认／销售额确认
●产品销售方式／房产销售方式
●销售价格核定／运输费用选择

六、结合新税法，根据学员的行业类别进行不同税法的相关阐述与案例分析

第二部分：

一、序言
●财务管理中的几个常见错误认识
●财务管理与营销、生产、人力管理的冲突与协调
●财务本质
●管理人员的三大财务职能

二、会计原理一点通
●按部就班的会计程序
●核算、科目与报表
●业务循环与会计
●会计与企业管理

三、如何快速读懂会计报表
●财务报表的背后逻辑
●报表生成的基本途径
●报表编制一点通
●资产负债表
●利润表
●报表中的重要项目及对公司财务状况的影响

四、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
●公司财务分析的核心思路
●营运资本分析法—如何控制风险，提高资金运作效率
●财务指标分析法
●现金流量表
●财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作

五、成本分析：如何准确计算有效控制成本
●成本的划分思路：针对特点有效控制成本
●常被忽略的机会成本衡量问题
●成本控制关键点与全生命周期成本管理方法
●一个典型案例

六、财务预算与可持续增长管理
●长期财务计划与销售增长
●短期财务计划与现金预算
●预算管理应追求的效果
●预算管理应追求的效果
●可持续增长与资源瓶颈
●可持续增长的有效措施—财务视角
●研发预算——技术定价法预算
●案例研究

七、经营中的税务问题
●增值税的理解技巧
●营业税的避税问题
●所得税的避税途径
●税务的核心——发票

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