学习对象
采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师等人员
课程目标
企业采购管理与实务（上海，12月27日-28日）

【培训日期】28年12月27日-28日

【培训地点】上海

【【培训对象】】采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师等人员

【课程背景】
你的公司的采购管理与世界一流水平的差距有多大？如何立杠见影地提升采购人员的绩效？如何提升采购部门在公司的影响力？如何提升自己在采购部门的影响力？本课程综合了IBM、联想等一流企业的采购管理经验，真实案例融入每一个环节，让你和你的团队快速提升业绩，让你在各部门和供应商面前充分发挥影响力，助你在成功路上快马加鞭！
课程内容
【课程大纲】

一、从供应链竞争的角度重新认识采购组织的价值与定位
●采购组织的价值与定位
●采购人员自身的定位
●权力与影响力

二、配合公司战略设置采购组织
●集中采购和分散采购
●集中采购如何满足各业务部门的需求
●分散采购如何利用数量杆杠
●直接物料和间接物料采购
●寻源和执行的分立
●采购工程师部门的设置
●成本工程师部门的设置
●市场信息收集部门的设置
●产品采购/开发经理PBM PDM的设置
●采购审计部门的设置
●采购大使部门的设置
●采购运作部门的设置
●采购组织与其他部门的关系

三、利用战略采购实现采购价值
●经典的采购策略模型及应用：常规-杠杠-战略-瓶颈
●市场环境分析模型
●经典的采购-供应商关系模型
●产品策略
●供应商策略
●供应和库存策略
●价格策略
●商品类物料和结构类物料的价格分析
●成本分析，价格控制，成本节约技巧

四、制定易于执行易于监控的采购流程

1）寻源流程
●供应商认证的流程和标准
●RFX/招标管理
●供应商选择

2）执行流程

3）供应商关系管理流程
●供应商分类管理
●潜在供应商关系管理
●供应商绩效管理

五、从采购到供应链管理
●啤酒游戏
●供应链策略
●生产策略
●需求和预测管理
●库存管理策略
●逆向物流

六、进行支持组织战略的采购绩效管理
●成本节约的考核
●供应和库存的考核
●其他考核内容

七、建立支持战略和战术执行的采购信息系统
●寻源支持系统
●执行支持系统

八、利用知识管理持续提升采购组织的效能
●寻源文档
●采购策略文档
●案例积累
●培训老师

九、全面提升采购谈判能力
●谈判的组织因素
●谈判的个人因素

十、从系统的观点理解采购部门的操守管理
●不“出问题”的采购组织就是好的组织？
●有罪推定还是无罪推定？

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