学习对象
企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、培训经理等
课程目标
战略性人力资源管理与实务（深圳，12月13日）
课程内容

战略性人力资源管理与实务（深圳，12月13日）

【培训日期】28年12月13日

【培训地点】深圳

【【培训对象】】企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、培训经理等

【课程收益】

●掌握构建精细化战略性人力资源管理体系的系统方法；
●掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法；
●掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法；
●教练经理人从战略的角度看待人力资源，提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力；
●获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板；

【课程特点】

●课程从HR战略切入，着手于精细化人力资源管理体系的构建，将全部人力资源管理工作融汇贯通；
●为人力资源总监或人资部门经理指明了开拓性工作的方向和工作表现突出的方法。

【课程大纲】

课程引子——两则关于人力资源管理的故事

一、战略性人力资源管理概论
●当今人力资源管理所面临的三大挑战
●战略性人力资源管理的角色和核心功能
●战略性人力资源管理的六大机制和六大系统
●实现战略性人力资源管理的四大转变
●案例研讨和分享

二、人力资源战略规划
●引子：华为和AT&T的人力资源战略规划
●什么是人力资源战略规划
●如何进行人力资源数量规划
●如何进行人力资源质量规划
●如何进行人力资源结构规划
●如何进行人力资源管理政策规划
●人力资源战略规划案例研讨和分享

三、组织变革与管理
●组织变革的四大趋势
●常见的组织模式介绍
●组织设计与三大支撑平台规划
●如何建立母子公司管控体系
●如何进行职族职等体系设计
●如何开展工作分析与职位描述
●如何进行核心流程规划
●组织变革案例研讨和分享

四、任职资格体系
●什么是素质模型
●素质模型的建立流程与方法
●如何建立任职资格体系
●如何进行任职资格的认证和管理
●任职资格案例研讨和分享

五、招聘体系
●招聘的理念和流程
●如何进行招聘测试
●员工招聘与甄选案例研讨和分享

六、培训体系
●什么是“3+1”培训体系
●如何构建培训体系和培训文化
●如何进行课程体系的开发
●如何进行内部讲师的培养
●培训案例研讨和分享

七、目标绩效管理
●什么是第三代绩效管理
●绩效管理的九大核心要素
●如何建立绩效指标词典
●如何提取管理人员的KPI和KCI
●如何提取员工的KPI和KCI
●如何建立绩效管理的理念、流程和制度
●如何基于两手抓推进绩效管理体系
●绩效管理案例研讨和分享

八、薪酬福利体系
●薪酬福利体系管理概论
●岗位价值评估与宽带薪酬设计
●如何进行员工薪酬定位
●薪酬的维护和管理
●薪酬福利案例研讨和分享