学习对象
企业高层管理者、人力资源总监/经理、商学院负责人
课程目标
本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。
 掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划
 掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库
 学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划
课程内容
今年下半年以来，受国际金融危机影响，中国经济出现持续下滑趋势，许多中小型企业纷纷破产倒闭，但同时我们也看到不少企业却不断推陈出新，在逆势中逆风前行，根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业要想稳步发展，需要持续不断的锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。
　　和邦咨询为了帮助中国企业在当前困境中破局，邀请原华立集团人力资源总监、管理学院院长严正老师，结合华立在四年内实现从1亿到1亿的增长中对人才培养的经验，及最新的研究成果，为企业管理者现身说法，解答以下企业问题：
 如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？
 如何调整原有人才结构，构架有层次、有梯度的人才矩阵系统？
 在没有发现完全合适的人才时，潜力明显的就必须先用起来。但如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置？
 如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队建设系统？
᠋; 学习收获
　　本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践——基于胜任素质的人才梯队建设，重点讲述如何有效制定人才需求计划，如何建立目标职位胜任素质模型，如何确定接班人、构建接班人培养计划，以及人才经营基地平台建设。同时课程中将大量展示人才评价工具的操作方法及演练，内容详实，案例充足，参考性强。
 掌握人力资源现状分析与需求预测，制定人才需求计划
 掌握多种有效的员工素质评估方法，建立企业人才库
 学习设计员工个人发展模式，建立人才发展通道，制定员工培养与发展计划
᠋; 课程安排
时间 主题纲要 说明
8:3-9: 签到 签到入场（签到、自由交流、交换名片、结识同行、自由组合等）
9:-9:1 开幕致辞 主持人开场白
9:1-12: 嘉宾演讲 企业成功与人才梯队建设
 联想的发展与人才梯队建设
 华立“突破做大与创新做强”与人才梯队建设
 如何规避中国企业目前出现的断代危机和人才流失现象
如何有效制定人才需求计划
 企业资源与环境调查
 战略进一步梳理明晰，明确目标
 寻找核心价值观与文化素质要项
 行业发展动态进一步梳理明晰
 人力资源现状分析与需求预测
 现有人员盘点；计划人员需求预测
 预期人员的损失（调职、迁升、辞职、退休、辞退等）
 目前人力资源净需求的确认
 人力资源补充渠道及比例设置
对目标职位构建胜任素质模型
 确定目标岗位，定义关键绩效指标
 识别成功要素，构建胜任素质模型
 管理人员的素质模型
 技术人员的素质模型
 操作人员的素质模型
 根据素质要求（知识、技能、行为），开发测评工具
 专业知识与技能
 管理与人际技能
 心理胜任素质
 职业操守素质
12:-13:3 午餐时间 午餐及休息时间
13:3-16:3 嘉宾演讲 确认接班人
 人才库的建立（员工信息表）
 员工自荐
 部门领导推荐
 绩效考核中的显明
 实施员工评估
 员工职业兴趣调查（员工职业兴趣调查表）
 员工心理素质评估（个人性向测评表）
 专业技能评估（专业知识与技能考核表）
 管理技能或人际技能评估（员工胜任素质评估表）
 员工绩效考核（员工绩效考核记录表）
构建接班人培养计划体系
 设计员工个人发展模式
 共性培养
 个性培养（技能、专家、管理）
 建立人才发展通道
 纵向发展：晋升通道
 横向发展：岗位轮换
 专业序列发展通道与级别划分
 行政发展路线设计
 制定员工培养与发展计划
 根据岗位素质模型，开发相应课程
 员工指导
 绩效反馈与沟通
 员工职业生涯规划
嘉宾演讲 基地与平台建设
 人才梯队建设的分工与职责
 员工自我负责、主观规划
 业务主管提供发展空间、事业舞台
 人力资源主管搭建HR体系，确定机制保障
 相关制度的制定
 人才标准管理制度
 人才评价管理制度
 员工生涯管理制度
 培训体系管理制度
 接班人管理制度
 相关流程与表格的设计、培训与实施
 人才经营的四大平台（驱动平台、竞争平台、成长平台、激励平台）
 渠道与途径建设
 企业大学或培训中心的建设
 企业评价中心的建设
 知识库与案例库的建立与管理
 业务主管的人力资源管理素养训练
 人才激励机制
 物质激励
 非物质激励
 短期激励
 长期激励
16:3- 结束 主持人结束语、自由沟通
᠋; 论坛安排
论坛时间：28年12月12日（星期五）
论坛费用：68元/人
论坛地点：深圳市南山区科技园清华研究院A315室
邀请对象：企业高层管理者、人力资源总监/经理、商学院负责人
主办单位：中国人才发展研究院、胜任素质（中国）发展研究院
承办单位：深圳市和邦天一企业管理咨询有限公司
᠋; 论坛嘉宾
严正老师 胜任素质（中国）发展研究院常务副院长、和邦咨询首席顾问、原华立集团人力资源总监、管理学院院长、清华大学总裁班、浙江大学总裁班特聘讲师、美国领导力研究中心认证讲师。
长期致力于基于胜任素质管理的成长型企业人才发展、组织变革、文化创新体系的建设，企业大学的建设等研究，尤其擅长基于胜任素质模型的人力资源的开发与管理、组织管控、领导力发展之各面作业流程操作实务。为数十家大中型企业、政府机构提供咨询与顾问服务，既有理论高度，又有大型企业高管的实战经历。