学习对象
企业高层管理人员、中层管理人员、业务人员
课程目标
企业成本管理和实务（上海，2月13日-14日）
课程内容
企业成本管理和实务

【培训日期】29年2月13日-14日

【培训地点】上海

【【培训对象】】企业高层管理人员、中层管理人员、业务人员

【课程背景】

企业管理中成本管理和质量管理具有同等重要的地位。

质量管理侧重于使用价值方面的管理，成本管理侧重于价值方面的管理，把这两个方面管好了，企业的产品就能达到物美价廉，在市场上就有了竞争力，企业也就有了活力。

市场经济环境下，企业的收入与成本同等重要。

（利润=收入-成本）成本是影响企业利润的关键因素，加强成本管理是企业管理永恒的主题。企业要保持竞争优势，必须努力降低成本，使成本保持在一个合理的水平。企业只有将成本降低至行业平均水平以下，这个企业才能生存下去；企业成本能与行业平均成本拉开距离，这个企业才真正具备了竞争优势。

【课程收益】

●提高成本意识；拓展成本管理的视野
●系统地掌握企业成本管理理论、策略、措施与方法,提高管理技能.
●以成本管理为抓手,推进精细化成本管理，实现降本增效的目标。

【课程特点】

●深度:涉及成本及成本管理内涵、成本管理文化、成本管理意识、成本管理组织、成本管理模式、成本控制策略、措施和方法。
●广度:涉及产品研发、采购、仓储、产品制造及销售等全过程及全方位的成本管理。
●高度:通过国内外著名企业成本管理案例,领悟成本管理的内涵，掌握成本控制的技能。
●授之于渔：系统地展示成本控制策略、措施和方法及在实践中的运用。

【课程大纲】

一、概述
●成本内涵
●成本管理内涵
●成本管理基础
●成本管理组织

二、成本管理基本技能
●成本预测
●成本决策
●成本计划
●成本控制
●成本核算
●成本分析
●成本报告
●成本绩效管理

三、成本管理模式及运用
●标准成本管理
●目标成本管理
●作业成本管理
●战略成本管理

四、产品成本从设计抓起．
●逼近目标成本的产品设计
●产品设计成本的控制
●降低产品设计成本的思路、策略及方法
●[案例分析]

五、采购成本管理实务
●采购成本控制
●采购成本检核
●采购价格控制
●采购合同管理
●低采购成本的策略、措施及方法
●从成本角度选择供应商
●[案例分析]

六、车间成本管理实务
●车间成本管理从基础抓起
●消除车间现场浪费的策略、措施及方法
●[案例分析]

七、营销成本控制实务
●营销调研费用控制
●控制促销成本的策略、措施及方法
●控制赊销及回款成本的策略、措施及方法
●[案例分析]

八、人力资源成本管理
●人力资源成本概述
●人力资源成本会计核算
●人力资源成本控制的策略、措施及方法

九、质量成本管理实务
●质量成本概述．
●质量成本核算
●质量成本控制的策略、措施及方法

十、成本管理经验及启示
●依靠科技进步降低成本
●供应链战略合作的成本效应
●产业集群化的成本优势
●日本企业成本管理启示
●美国企业成本管理启示
●成本管理创新

十一、头脑风暴----
●你认为取得成本管理成功最关键因素是什么?
●企业成本方面最主要的问题是什么?
●您认为加强企业成本的难点在哪里?
●提出不少二项关于企业成本管理的建议。
●提出不少于五项成本降低的策略、措施和方法。

十二、案例：某公司成本效益年活动

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