学习对象
企业高层管理人员、中层管理人员、业务人员
课程目标
企业经营预算管理与实务（上海，1月9日-1日）
课程内容
企业经营预算管理与实务（上海，1月9日-1日）

【培训日期】29年1月9日-1日

【培训地点】上海

【【培训对象】】企业高层管理人员、中层管理人员、业务人员

【课程背景】

经营预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增长的目标。

上个世纪2年代，美国通用电器(GE)、杜邦与通用汽车等公司率先采用预算管理模式，这一管理模式卓有成效的实践，使之迅即成为当时美国日本、欧共体等发达国家工商企业的标准作业程序，进而一路演化成今天全球企业通行的管理模式。

随着我国市场经济体制的逐步建立，经营预算管理已引起广大企业管理者的重视，并在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。

【课程收益】
通过“预算管理实务”培训，使学员掌握预算管理理论，了解预算管理的体系，学会预算编制及控制的方法，提高营经营预算管理的能力。

【课程特点】

●深度:涉及经营预算管理更换理念、组织、经营预算的控制策略、措施和方法。
●广度:涉及经营预算的编制、执行、控制及绩效考核等全面预算管理。
●高度:通过国内著名企业经营预算管理案例,领悟经营预算管理内涵及功能。
●实务：授之于渔地系统地展示经营预算管理在实践中的运用。

【课程大纲】

一、经营预算概述
●经营预算概念
●经营预算内容
●经营预算功能.
●经营预算管理流程

二、经营预算组织

三、编制预算的业务流程

四、编制经营预算的业务模式

五、滚动预算解决“计划”跟不上“变化”这一难题

六、如何设定经营预算目标

七、如何预测经营预算指标

八、经营预算编制实务
1）经营预算报告内容及格式.
2）经营预算编制及要领(实务)
●销售收入预算
●生产预算
●材料采购预算
●直接人工预算
●制造费用预算
●生产及销售成本预算
●存货预算
●营业费用预算
●管理费用预算
●应交税金及附加费预算
●现金预算的编制
●财务费用预算
●营业外收入及支出预算
●利润预算
●资产负债预算表

九、经营预算执行及控制

十、经营预算信息管理

十一、经营预算调整的要点

十二、经营预算考评

十三、案例:某集团公司全面预算管理

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