学习对象
研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干；制造部门工程与技术主管
课程目标
产品研发的中试体系规划与建设实务（深圳，12月19日-2日）
课程内容

产品研发的中试体系规划与建设实务（深圳，12月19日-2日）

【培训日期】28年12月19日-2日

【培训地点】深圳

【【培训对象】】研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、研发骨干；制造部门工程与技术主管

【课程背景】
自主研发已成为新时代的潮流，许多企业都在努力开发新产品。但是，很多企业都面临这样的困境：新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢？既可以找到设计问题，也可以看到原材料质量问题，还可以发现生产工艺问题。在产品质量问题之外，甚至还有发货差错、交货延期、售后服务等各种问题。解决每个问题都有很大难度，而且这些问题互相联系，纠缠不清。千头万绪，如何解决？这些问题往往与产品技术和工艺有关。有没有一种综合性的解决方案，能够全面系统地解决这些产品技术和工艺问题？有。答案是：建设新产品中试体系。中试体系是研发体系的组成部分，要在研发过程中，做好产品质量、制造系统、销售和售后服务的技术和工艺准备。简而言之，就是要将开发样机，转化为适于规模生产的产品，进而转化为企业赖以获得利润的商品。中试工作的核心目标，就是要加速实现开发成果的商品化。中试工作的基本思路，就是把包括测试、可靠性、工艺、原材料品质、产品数据等等各方面工作系统组织起来，与产品研发流程有机结合起来，在新产品研发过程中进行验证和完善。

●为什么产品量产和销售之后，还常常存在质量问题？甚至耗巨资进行产品“召回”
●为什么做了大量测试的新产品，批量生产后质量不稳定、不一致
●为什么工艺设备很先进，但是生产合格率不高
●选用的零部件质量很好，但是还是有很多零部件失效
●为什么开发工程师常常要为顾客特殊需求进行产品配置，耽误开发工作
●如何协调新产品试制与量产的冲突
●为什么在产品最终稳定花费的时间很长
●开发、测试常常为测试发现的缺陷是否需要解决、该何时解决而争吵，为什么

本课程完整介绍新产品中试体系，以及中试各业务领域的基本职责、方法。


【课程收益】

●认识新产品中试工作的地位和作用，并结合大量案例，以认识研发、供应链、销售、售后服务与产品中试的密 切联系，从而帮助制定和实施企业产品中试规划
●全面掌握中试各业务领域的职责并了解其相关技术：包括产品测试、工艺设计、物料技术认证、生产专用设备开发、产品数据、批量试制验证、实用的可靠性分析与试验方法
●了解工程设计及其与产品开发的结合方法：可测试性设计DFT、可制造性设计DFM、可服务性设计DFS
●了解中试组织结构、主流程、KPI、人员基本素质要求，为规划企业自己的中试部门提供帮助


【课程大纲】

一、中试概述

●引言
●案例-某公司中试发展历程
●中试工作目标
●中试业务体系
●问题讨论

二、中试业务分析（一）

1）产品测试与可靠性
●职责范围
●渐增Build测试方法
●可靠性试验与分析方法

2）工艺设计

3）装备开发
●职责范围
●生产测试过程
●工艺类测试方法
●功能类测试方法
●老化筛选方法

4）问题讨论

三、中试业务分析（二）

●物料品质
●产品数据
●试制验证
●问题讨论

四、中试部门组织结构

●中试组织结构示意图
●中试各业务部门管理层级
●中试常用KPI
●中试人员专业素质基本要求
●问题讨论

五、中试与工程设计

●工程设计概念
●可测试性设计
●可制造性设计
●可服务性设计
●并行化中试业务流程
●中试部职责总体描述
●问题讨论

六、中试体系建设规划

●中试体系建设策略
●中试体系建设阶段划分
●问题讨论

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