学习对象

课程目标
企业老板的经营之道
课程内容
企业老板的经营之道（深圳，11月29日-3日）

【培训日期】28年11月29日-3日

【培训地点】深圳

【课程背景】
时势造英雄，英雄也要懂得造时势。企业能否持续健康发展，老板是关键。老板能否为企业发展营造一个和谐的环境，将决定企业能否做强、做大、做长。“胜者王侯，败者寇”。市场经济环境下，残酷的竞争早已将“‘胜’者为王”，变为了“‘剩’者为王”。 世界上永远没有疲软的市场，只有落后的思想。每一个成功的老板都应该是思想家与哲学家。因此我们老板要通过不断地学习，提高自身的素质和修养以适应纷繁变化的外部市场环境，在竞争中立于不败之地。

【课程大纲】
一、如何让一个赚钱的企业变得不赚钱

●3个老板的故事
●让一个企业不赚钱，最简单的方法是让老总出问题

二、老板失去目标，企业就失去方向

●老板必须解决目标问题
●给老板的3个“目标”建议
●老板应该掌握的2个目标管理工具

三、目标无法达成，最大的可能是你的战略错了

●老板必须解决经营模式的问题
●给老板的3个“战略”建议
●老板应该掌握的2个战略工具

四、执行力的问题不是员工的问题，而是老板的问题

●老板必须解决管理体系的问题
●给老板的4条“管理”建议
●老板必须掌握的2个管理工具

五、企业缺乏人才，是因为老板没有尽责

●老板必须自己解决人才问题
●给老板的3条“用人”建议
●老板应该掌握的1个人才工具：如何用股份留人

六、老板的修养决定企业的命运

七、老板必须解决自己的修养问题

●给老板的3条“修养”建议
●老板应该了解的1个提高修养的工具：“老板顾问”

八、所有的企业问题都是老板的问题


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