学习对象
公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理/主管/专员、人力资源专员
课程目标
年终绩效考核与绩效改善实务（北京，12月12日-13日）
课程内容

年终绩效考核与绩效改善实务（北京，12月12日-13日）

【培训日期】28年12月12日-13日

【培训地点】北京

【【培训对象】】公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效考核经理/主管/专员、人力资源专员

【课程背景】
每年一度的绩效考核工作即将来临， 如何进行年终绩效考核确保考核结果的公平、公正以鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智， 将是企业人力资源管理人士年终面临的又一次大挑战，也是许多老板深感头痛的问题。如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。如何有效实施年度绩效考核呢？
本课程将通过大量成功案例，深入剖析企业年度绩效考核的方法和工具，全面提升受训者年度绩效考核的管理能力；课程将以崭新的角度给出一个系统解决绩效考核问题的多维思考模式、体系架构和发展的通路，既包括了作为绩效管理需要的结构/程序/机制设计与推动，也涵盖了作为实施绩效考核所需要的关键策略。

【课程收益】
●正确认识年度绩效考核，厘清与绩效相关的、对绩效发展与管理起到本质性影响的要素认识；
●全面掌握年度绩效考核操作的方法和工具；
●掌握奖金分配的方法和技巧；
●迅速提升绩效面谈的技巧；
●学习优秀企业绩效管理方法，分享绩效管理的成功之道；
●全面提升相关管理者促进、发展、管理绩效的实际操作能力；
●全面促进将课堂学习与实践推动结合，促进效果转化与实际问题的解决；


【课程大纲】

第一部分：正本清源

一、绩效管理的关键

1）走出混沌：三清一位
●三清：定位清、后果清、检查控制手段清
●一位：执行到位/管理到位

2）有效绩效考核
●考核的组织与责任
●个体考核的流程
●团队考核的流程

第二部分：年度绩效考核实施的关键

二、年度绩效考核的特点与谋划
●年度绩效考核的三个特点：秋后算账、三位一体的盘点、如何兑现约定
●年度绩效考核的谋划：确定年度考核的程序与原则、确定奖励分配的总量与方案

三、矩阵式绩效考核与评估的实施——员工表现盘点
●绩效考核：目标的后顾、自我总结与评估、上级主管的考核、系统绩效表现分析
●员工素质评估：建立素质评估标准、36度素质评估执行
●员工整体绩效表现分析与定位

四、绩效奖励
●如何“分钱”：模式与策略
●如何做好沟通工作：放大争相效应

第三部分：企业蜕变方程式

五、改变原动力：管理者的转型
六、拔高：不断加码
七、提升：培育企业品质
八、塑造：整体结构优势
九、借力：建立组织帮手网络



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