学习对象
企业总裁、中高层管理者、人力资源主管
课程目标

企业瘦身与组织优化实务（上海，12月2日）

【培训日期】28年12月2日

【培训地点】上海

【【培训对象】】企业总裁、中高层管理者、人力资源主管

【课程背景】

冬天来了，活下去才是硬道理！
减员增效是企业度过寒冬的不贰法则！

企业瘦身五大难题：
●如何确定结构性优化的规则？统一强制划分裁减比例，还是结构性裁减？
●如何实现组织优化——岗位优化——编制优化的三位一体？
●如何妥善安置下岗人员？如何建立长效的人员“退出”机制？
●如何使人员优化与劳动合同法相适应？以避免或减少政策性后遗症？
●人员优化不是目的，如何提高运营效率才是解决问题的关键，国内外优秀企业又有哪些经验可以借鉴？

【课程大纲】

一、企业应对冬天的人力资源管理对策
●瘦身疗法——止血
●补身疗法——换血
●强心疗法——热血
●健体疗法——提升血质

二、组织优化与编制优化

1）组织结构优化方案设计
●案例：中国企业组织臃肿的主要问题点
●案例：三家著名企业组织优化的典型案例

2）岗位优化方案设计
●岗位设计的误区
●岗位优化的基本原则
●案例：IBM、华为岗位优化的具体实践

3）编制优化方案设计
●确定编制的五种主要方法
●如何制定编制优化方案
●案例：华为22年冬天制定的未来三年人员编制优化方案解析

三、瘦身方案的有效实施

1）建立企业“退出”机制
●中国企业可行的四大退出方式
●做好下岗员工的沟通安抚工作

2）劳动合同法与企业瘦身计划
●无固定期限合同下的瘦身方案
●瘦身计划中常见的法律问题及解决之道
●案例：常见典型问题的处理实例

四、持续提升组织的运作效率

1）冬天的绩效管理策略
2）冬天的薪酬策略

3）有效提升人均产出
●将公司利益与员工利益紧密捆绑——虚拟利润法及其应用
●任职资格体系建设——员工能力提升的整体解决方案

五、现场问题集中解答


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