学习对象
企业中高层项目经理、项目总监、项目管理办公室成员、合同、成本、进度、质量、材料、设备等职能部门经理、项目经理、技术与工程部门的骨干等。
课程目标
掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术；

通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践；

交流工程项目管理经验；

提高项目管理知识与工具运用能力；

提高项目经理的领导、沟通、协调等人际关系能力；

提高项目经理风险管理、在实际项目中应对突发事件能力。

【课程特点】

国际化：采用国际项目管理知识体系及课程体系，项目管理前沿知识讲授；

实战性：采用案例式教学、突出实战、注重应用，分享项目管理案例的最佳实践；

体验式：实战模拟案例场景、研讨典型案例得失；

权威性：工程领域权威专家、资深实战项目经理授课。

【授课方法】

知识讲解、案例分析、分组角色模拟相结合，使培训更加生动活泼 ；

通过沙盘模拟、角色扮演、案例演练等方式做中得学；

重视项目沟通、协调等软性技能的发掘与培养。

课程内容
【培训地点】北京寿松饭店

【学 制】3天，21学时。

【学 费】26元/人（三人以上23/人），含午餐费、资料费、讲课费、场地费等；住宿统一安排，费用自理。

【课程大纲】

以典型的工程项目案例为主线全程贯穿现代项目管理主要知识领域（集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、控制、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用。
现代项目管理概论
国际项目管理发展与国内工程项目管理现状；

项目管理知识体系、工程项目生命周期与项目管理过程；

工程项目范围管理
问题：确定项目目标后第一件事做什么？我们都有过这样的经历吗？

᠋; 不清楚具体要做哪些事、做项目过程中忘了一些工作？

做项目过程中多加了一些工作、不清楚责任的边界在哪里？

᠋; 不详细知道项目都有哪些具体任务，无法估算项目工期、进度、预算？

᠋; 你的项目看上去总是没完没了、工作范围变更对工作造成很大影响？

管理过程：范围规划、范围定义、制作工作分解结构、范围核实、范围控制

分组练习：项目范围说明、项目范围管理计划、建设工程项目的工作分解方法

 变更控制系统

工程项目时间管理
问题：项目工期是否合理？为什么要这么多时间？怎么算出来的？

怎样得出项目的进度计划？要考虑什么问题

1、时间管理概述

2、时间管理过程：活动定义、活动排序、活动资源估算

 活动持续时间估算、制定进度表、进度控制、关键路径法（CPM）

 计划评审技术（PERT）、进度管理计划、进度计划控制过程

工程项目成本管理
问题：项目要花多少钱？预算怎么做出来？是否合理？

如何知道项目进展中的花费？超支了还是节约了？

项目如何保证项目的实际总费用控制在预算之内？

1、项目成本管理概念

2、项目成本管理过程：成本估算、成本预算、成本控制

3、挣值分析

工程项目沟通管理
项目涉及到的人和组织方方面面，实际一个项目很少是因为时间，进度，质量系统的问题而失败，相反不能有效的沟通等一些非技术性的因素才是导致项目失败的重要原因。

1、沟通概述

2、人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设、项目团队管理、激励理论

3、项目干系人分析：如何开会、有哪些会要开、项目启动会议的作用

工程项目风险管理
问题：由于历史原因，我们国内建筑企业对风险的认识还不够全面，最多还停留在安全生产的角度。随着社会变革日益加快，工程建设周期又长，期间的不确定性越来越多。目前国内外对应对的风险研究有了些成熟的方法，可以帮助我们解决这些问题：项目会有什么潜在的问题？ 潜在的风险影响有多大?

 风险发生的可能性有多大? 怎样来控制与处理风险?

1、风险管理现状

2、风险管理概述：风险定义、风险的属性、风险的管理层次

3、风险管理过程：风险管理计划编制、风险识别、风险定量分析

 风险定性分析、风险应对计划编制、风险监控

工程项目采购管理
1、采购概念

2、采购过程：采购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理、合同收尾

3、招投标过程

4、合同管理

项目管理过程实践
基本实践方法：分步骤、明确每个步骤地工作内容、技术和工具、可交付成果

案例分析介绍、实际案例演练

启动：确立项目、获取正式授权、任命项目经理、组建项目团队、识别干系人

计划：确定项目范围、配置项目人力资源、制定项目风险管理计划

编制项目进度表、确定项目预算、制定项目质量管理计划

制定项目沟通管理计划、制定项目采购计划

实施、跟踪、控制

沟通项目信息、建设高效项目团队、平衡项目冲突、管理项目合同

跟踪项目执行计划、控制项目范围、进度、成本、质量、风险、合同

收尾：项目移交审核、合同收尾、行政收尾