学习对象
企业董事长、总经理，副总经理，财务人员、各个部门主管与车间、仓库、物流部门核心骨干
课程目标
培训收益：
企业全面预算以各非财务部门的预算为基础。各非财务部门的预算不清楚和不到位，不仅影响到企业的预算编制，而且也影响到部门的日常运作、绩效考核以及成本和费用的控制。
预算是将企业的有限资源进行合理的分配，以实现企业的管理目标。预算是决策和执行之间的桥梁：对上体现了企业整体的战略决策，对下反映了企业在一定期间内所应实现的目标和完成的任务，同时通过目标的层层分解和落实，以此作为各部门日常经营活动的指标和业绩考核的依据。
本课程从企业运营管理的实际出发，面向非财务经理讲解预算的有效编制和执行方法，使之学会运用预算工具来改善运营绩效。

课程内容
培训提纲：
一、预算管理的概述
1.1 预算的背景
1.1.1 非财务经理的预算目的
1.1.2 非财务经理预算与公司全面预算关系
1.1.3 非财务经理的预算范围
1.2 预算的基本概念和方法
1.2.1 成本和费用概念：产品成本、质量成本、效率成本、客户成本等
1.2.2 预算方法：零基预算、滚动预算等

二、部门费用预算的编制方法
2.1 研发部门的费用预算
2.2 采购部门的费用预算
2.3 生产部门的费用预算
2.4 品质部门的费用预算
2.5 设备部门的费用预算
2.6 安全部门的费用预算
2.7 营销部门的费用预算

三、预算管理的执行与评价
3.1 关键成本绩效考核指标
3.2 预算执行的监督
3.3 预算执行和差异分析报告

四、预算管理的调整
4.1 预算调整的目的和原则
4.2 预算调整的条件
4.3 预算调整管理流程

五、质量成本预算
5.1 为什么要控制质量成本?
5.2 质量成本的构成
5.3 质量成本的预算方法
5.3.1 质量成本预算的前提
5.3.2 质量成本预算的目的
5.3.3 质量成本预算的步骤
5.3.4 质量成本预算的内容

六、销售地区或客户成本预算
6.1 销售地区成本的构成和作用
6.2 销售地区成本的预算

七、全面采购成本预算
7.1 全面采购成本的构成
7.2 全面采购成本管理的关键绩效指标
7.3 全面采购成本管理的预算