学习对象
酒店•餐饮企业董事长、总经理、餐厅、工程、财务、仓库等各部门管理者
课程目标
酒店六常管理应运而生,并迅速成为当前酒店业、餐饮业的一种趋势。酒店六常管理研习会，让您零距离与邵老师面对面真诚交流，帮助酒店经营管理者练好“内功”，迅速提升酒店整体管理水准，轻松增加酒店利润5%以上。
课程内容
为什么国际品牌酒店越开越好？越开越久？而中国酒店企业、餐饮企业平均寿命却只有三年？
 为什么酒店六常管理能“开源”“节流”增加“利润”5％以上？
 为什么酒店六常管理每个企业都能做？怎样做好六常？
 为什么“酒店六常管理”又叫“傻瓜管理模式”？
如何考核部门经理，让经理主动负起整个部门的管理责任？
如何体现“多劳多得”、“做得好多得”的分配原则？
——使员工做到“领导在与不在一个样”？
员工表现很优秀，但不是每个优秀员工都能升任领班的，不升级就有可能流失，怎么办？
——升工资就是一种留住优秀员工的好办法（八级工资模式）
如何做到2年半不用购买一件新餐具？