学习对象
物业公司总经理、副总经理、项目总监、人力资源总监、行政总监；房地产公司总经理、副总经理、项目总监、人力资源总监、行政总监。
课程目标
课程价值:
随着我国加入WTO以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。
课程内容
课程大纲
★　物业企业战略管理的主要慨念
★ 战略管理过程
战略分析———了解组织所处的环境和相对竞争地位；
战略选择———战略制定、评价和选择；
战略实施———采取措施发挥战略作用；
战略评价和调整———检验战略的有效性。
★　安索夫战略管理理论；
★　彼德圣吉学习型组织战略理论；
★　波特的竞争战略理论；
★　标杆企业分析：SAVILLS（第一太平戴维斯），DTZ（戴德梁行），仲量联行进入中国大陆市场的战略
★　物业企业战略管理的主要内容
★　物业企业战略管理缺失危害性案例分析

授课形式:
讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 现场练习/摄影/点评