学习对象

课程目标
余世维“管理者性格养成”

时代光华 贺岁大课

主讲：余世维 　博士
主办：北京时代光华教育集团

协办：时代光华广东分公司 时代光华深圳分公司
时代光华南京分公司 时代光华济南分公司
时代光华西安分公司 时代光华杭州分公司
时代光华成都分公司 时代光华大连分公司
时代光华上海分公司 时代光华武汉分公司

地点：北京华润饭店 时间：２００８年１月２２日

许多公司的经理人与总裁都不太会真正运用“领导力”，是因为什么？
为什么一个真正的领袖可以瞬间把散兵游勇打造成一支精锐部队？
一些方案措施怎样才能重新理顺，而且条理分明？
一些重要资源怎么才能整合起来，开始充分利用？
任何文化都要依靠时间的积累，那么，怎么才能让其在最短时间内形成？
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本的“根性”。
作为企业的领袖和管理者，我们需要从更高的角度来审视自己的性格！
作为企业的人才培育者，我们需要从性格的高度来塑造卓越的经理人团队！
我们想要成为优秀的领导者、管理者，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格！
28年1月22日 余世维 博士做客时代光华超级讲坛，倾情演绎最新力作：

管理者性格养成

主讲：余世维

余老师简介
哈佛大学企管博士后，牛津大学国际经济博士后；
曾任：日本航空公司台湾地区副总裁；美爽爽化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理；谊联企业股份有限公司副总经理；
? 当今中国最受欢迎的培训名师，华人地区最为推崇的实战型培训专家；
? 被人尊称为“中国管理培训第一人”；
? 演讲家的风采，战略家的气度，学者型的才华；
? 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。

余老师在中国管理培训界创下的N个第一
? 被同一公司连续受聘讲课第一名：上海贝尔连续3年请余世维博士内训授课12多场次！中国柯达仅22年就请余博士为管理高层讲课3多场！25年广东移动主讲“名师大讲堂”参会人数15人；
? 培训、咨询 客户满意度第一名：客户意见征询测评出的满意度高达1%，其中非常满意者占93．2%；
? 公开课现场评估分数第一名：每次公开课现场评估分数均名列最高；
? 管理专家网上点击率第一名：互联网人物排名中余博士是第一名也是唯一点击率排名前5名的管理培训专家。


课程内容
管理者性格形成

主讲：余世维

关于根性：有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
关于能力：一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。“能力”就像一盘粽子，用手一提就可以借着绑绳，抓住每一个粽子。
一、营造领袖人物的两把宝剑：

1．根性 2．能力
二、七种“根性”（七棵树）解析

1、沉稳：冷静/坦然/镇定

培养方法：
不要随便显露你的情绪。
不要逢人诉说你的困难与遭遇。
在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲。
不要一有机会就唠叨你的不满。

2、细心：完美/谨慎/缜密/专业
培养方法：
对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系。
对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结。
对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议

3、胆识：强势/果决/冒险
培养方法：
不要常用缺乏自信的辞句。
不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻。
在众人争执不休时，不要没有主见。
遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默。
4、积极：坚持/投入/认真
培养方法：
每天做一件实事（鲁冠球）。
找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读1页书/写2页日记），养成这个习惯。
计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
5、大度：包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
培养方法：
不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。
对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
6、诚信：正直/道德/务实
培养方法：
做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
7、担当：负责/明快/直率
培养方法：
检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
认错从上级开始，表功从下级启动。


课程报名详情
1． 课题：管理者性格形成
2．主讲嘉宾：余世维
3．时间：28年1月22日（星期二）
4．授课地址：北京华润饭店
5．参会费用：128元/人/天（含资料费，不含用餐及住宿费用）