【课程背景】
　　1、什么课程，真正做到了“千锤百炼”?
　　课程研发团队累计超3000小时，浓缩了数十门国际国内顶级版权课程精华，聚集了数万个最佳实践案例及测试数据，版本优化至少超100次，目前已获国家商标与版权双重法律保护。虽被业界疯狂盗版，但由于其不得要领，上千企业仍选择使用该正版认证课程!
　　2、什么课程，真正做到了“一字万金”?
　　仅数千字的教案内容，却以极致的品质和引导技术取胜，多项课程指标领先业界。几乎零广告，却依然实现了年总畅销额轻松破千万的好成绩，堪称版权课程中真正的隐形冠军!
　　3、什么课程，真正做到了“与众不同”?
　　依靠极其差异化的教学内容与教学形式，课程无缝对接了“案例实战、能力测评、行为改进、情境演绎”，取得了立竿见影的教学效果，被学员广泛赞誉为“4D培训”!
　　4、什么课程，真正做到了“权威影响”?
　　已累计成功培训50000余名企业学员，已为6家财富榜上榜企业、22家世界五百强企业、100余家中国五百强企业、1000余家各行业客户提供过教学服务!
　　5、什么课程，真正做到了“学员满意”?
　　导师团累计授课量已高达数千天，并且依靠其“寓教于实战、寓学于享受”的教学特点，持续保持了全场“无一例外”100%满意度的惊人纪录!
　　6、什么课程，真正做到了“续约传奇”?
　　客户再次回头的“指定续约率”高达90%以上，像中国移动、中航国际、招商银行、完美时空、信诚人寿等企业，累计均超过10期以上，鸿荣源地产、万科地产、中投证券、爱施德、美国艾默生、泰康人寿等上百家企业，平均续约在5期以上。很多企业，甚至把其列为公司干部领导力提升与管理岗位晋升任命的“必修学分”!
　　课程目标
　　学员收益：
　　1、管理心智实战优化
　　2、管理行为实战改进
　　3、管理能力实战提升
　　公司收益：
　　1、输出管理难题解决方案
　　2、促进管理经验交流融合
　　3、形成团队系统管理能力
　　课程内容
　　第一单元：理论基石
　　² 管理心智的突破
　　² 行为领导力模式
　　² 理论模型与工具
　　² 高效组织与角色
　　第二单元：实战案例
　　模块一、︱做目标︱
　　² 1，如何落实任务目标 ?
　　² 2，如何权变领导行为 ?
　　² 3，如何有效授权任务 ?
　　² 4，如何开展团队建设 ?
　　模块二、︱建机制︱
　　² 5，如何贯彻制度执行 ?
　　² 6，如何掌握绩效本质 ?
　　² 7，如何提升领导心智 ?
　　² 8，如何反馈部属表现 ?
　　² 9，如何激活团队活力 ?
　　模块三、︱带队伍︱
　　² 10，如何建立学习团队?
　　² 11，如何引导新人融入?
　　² 12，如何进行在岗辅导?
　　² 13，如何规划人才发展?
　　² 14，如何挽留优秀骨干?
　　模块四、︱促效能︱
　　² 15，如何强化人际理解 ?
　　² 16，如何化解工作冲突 ?
　　² 17，如何协同效能输出 ?
　　² 18，如何推动成果落地 ?
　　第三单元：系统总结
　　² 管理能力测评对照(管理能力素质模型)
　　² 课后工具实践强化(STAR +ABCDEFG)