学习对象
总经理﹑生产部经理﹑主管﹑IE﹑PE﹑QE﹑工程师﹑现场管理及技术人员等
课程目标
改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，使学理与实务相得益彰、保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础配合科学管理的技巧来发现问题、解决问题、预防问题。
课程内容
1、课程运作架构说明
►课程结构
►授课与学习模式
►工厂执行的考虑要点

2、工业工程概论
►工业工程在组织中扮演的角色
►工业工程的发展沿革与未来趋势
►工业工程师的专业道德
►工业工程的定义

3、工业工程的功能领域
►生产工程
►设施位置选定
►设施布置
►工作衡量与设计

4、工业工程的功能领域
►财务报酬与人事管理
►作业规划与管制
►质量管理
►管理系统设计
►物料搬运、分配与途程

5、工业工程的工具箱——由目标展开来着手的六工具
►目标相关的概念
►数值分析工具
1)马表法
2)行动调查法

6、工业工程的工具箱——由目标展开来着手的六工具
3)工作抽查法
4)预定时间标准法(PTS)
5)标准时间数据法
6)影片衡量法

7、工业工程的工具箱——由分解整理来着手的六工具
►制程分析的两种方法
1)制程分析图
2)制程流程图

8、工业工程的工具箱——由分解整理来着手的六工具
►动作分析方法的二种方法
1)动素分析
2)双手动作分析

9、工业工程的工具箱——由分解整理来着手的六工具
►设计改善的原则
1)动作经济原则
2)搬运原则

►制程改善的着眼点
►改善布置的方法
►动作改善的进行方式

1、工业工程的延伸学习——精益生产方式（Lean Production）
►主要观念
►简单的几项工具举例说明
1)广告牌管理与目视管理
2)愚巧法
3)JIT..