学习对象
各企业总经理、总会计师、财务总监、财务经理及税务与预算专员等
课程目标
绩效的提升，薪酬成本的控管，是21世纪企业面临的最大挑战。如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点，达到留才、求才的“双赢”？如何使绩效、薪酬战略与企业的经营战略相联系并支撑企业的经营战略？绩效考核与薪酬福利管理是HR部门的基础工作，而由绩效考核、薪资引起的法律争议却一再成为劳动争议中最普遍的问题。不管是建筑工地的民工，还是年薪数百万的高管，都一再的为薪资走上公堂。全球化的薪资体系究竟如何适应本土复杂的法律环境，跨地区发展的企业单位应当如何适应不同地区的特殊要求？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？新《劳动合同法》下，企业绩效考核与薪酬福利设计应该如何操作？
课程内容
请留意；以下系公开课完整讲授内容，仅供沙龙活动参考！

一、绩效考核、薪酬福利与劳动争议

绩效考核与薪酬福利的战略定位
绩效考核、薪酬福利的劳动争议案例分析

二、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用

业绩任务制定中的常见法律误区
试用期业绩任务制订与业绩考核
对不能胜任工作员工的认定与管理
对员工失职行为的认定与管理
末位淘汰制度的正确使用
如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪
如何对员工进行绩效改进培训
对绩效考核不合格员工、失职员工的辞退技巧

三、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用

工资的涵义与标准
劳动法律对工资支付的特殊要求和企业工资支付制度设计
工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计
试用期薪酬支付常见误区
加班加点薪酬支付常见误区
不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定
离职补偿金、赔偿金、违约金支付常见误区
新《劳动合同法》草案对经济补偿金的重大修改
特殊工时下工资支付的常见误区
医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付
销售人员工资、货款管理中的常见误区
女职工三期情形下的薪资保护
年终奖、季度奖考核与发放常见误区

四、企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和利用

特殊福利待遇设计常见误区
培训费的控制和保护
培训协议的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护

五、薪酬争议的处理技巧

薪酬争议管辖权选择与处理
劳动争议中特有的薪酬证据制度
薪酬争议时效认定与处理技巧