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学习对象
企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员
课程目标
【课程简介】:
培训顾问用生动且深入浅出的方式,系统介绍中西方财务管理知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务管理的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务管理在非财务人员心目中深奥、枯燥的印象,让非财务人员体会到财务管理的作用和乐趣。
课程收益:
◆透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
◆各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
◆建立起清晰的成本控制意识
◆强化现金流意识,提高资金运作效率
◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
课程特点
◆专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
◆紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
◆跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
◆专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
课程内容
课程大纲:
1.如何快速读懂会计报表
◆财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
◆资产负债表:
◎报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
◎从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
◎各项经营活动在报表上怎样反映
◆利润表:
◎利润是如何形成的
◎利润表各项成本内容分解
◎税收对利润及现金的影响
◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效
◆公司财务分析的核心思路
◆营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率
◎美国及欧洲常用模式
◎公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
◆财务比率分析法
◎6大关键财务指标解析
◎信用控制指标:应收账款的管理
◎存货控制指标:存货的管理
◎综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
◎财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
◆现金流量表
◎企业3大现金活动分析
◎现金与利润的权衡
◆财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
3.预算管理
◆预算的重要性和原则
◆怎样编制预算
◆预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
◎收入预算的EXCEL自动跟踪表格
◎成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
◆重点和难点
4.成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本
◆成本的划分思路:针对特点有效控制成本
◎直接成本、间接成本
◎固定成本、变动成本
◆保本点:规模效益与销售定价
◆综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
◆成本控制关键点
5.总结:公司财务管理的关键点
客户留言:
◆专业与非专业培训就是不一样。此次学习应该是在本人所有参加的培训中质量最高的,理论与实务结合上佳,讲授体系完整,推演缜密,物超所值。
--江苏吴中实业股份有限公司企管发展部经理吴先生
◆非常满意,顿开茅塞!内容丰富是其一,讲师把内容完美表达是其二,二者皆佳,给了我一个难得的学习机会,致谢!
--利星行机械建设机械部总经理文先生
◆机会难得,收获巨大,对公司整体运作有了更深的理解。
--梅特勒-托利多(上海)有限公司郁先生
◆通过学习,财务报表在我的眼中不再只是单纯的数字,而是能观察和分析企业发展状况的仪表盘。非常感谢安越提供了这样的机会。
--江苏华源药业有限公司副总经理衣先生
◆该早点参加此培训。
--艾欧史密斯(中国)热水器有限公司人力资源总监公先生
◆通过三天学习使我快速了解了什么是财务,并掌握了一套实用的财务分析方法。
--无锡小天鹅家用电器有限公司管理中心副总经理曹先生
◆这次《非财》培训非常及时地弥补了我在财务知识领域的不足,对于本人今后的工作开展有极大的裨益,开拓了思路与视野。决心在今后进一步加强对财务工作的重视与把握。
--上海瑞佳建筑装饰有限公司中国区总经理刘先生
◆很好!老师已总结出我们应知的财务重点而且深入浅出地介绍灌输,省了我们很多时间脑力。
--上海临港经济发展(集团)有限公司拓商服务中心总监李女士
◆总体培训效果佳,老师很专业,启发我从更有效的财务管理思路来处理问题。
--艾欧史密斯(中国)热水器有限公司产品工程部副总经理邱先生
◆通过培训系统地了解了财务方面的分析及应用。培训生动、活泼,特别适合我们非财务人员。
--大稻橡胶制品(上海)有限公司总经理李先生
◆此次培训让我了解了财务报表分析对企业运作,财务决策,内部控制,风险管理,股东回报等方面的重要意义,学会用更为理性,量化的分析工具做企业运营状况分析及财务决策。
--青岛朗讯科技通讯设备有限公司商务经理陈女士
◆打开了本人的财务视野,使我深深地感受到财务在企业中是关系到存亡的重要问题。
--上海速必得快印有限公司总经理刘先生
◆解决了自己多年来对财务概念一知半解的困扰。
--中国核工业第23建设公司姜先生
◆满意而归,培训中贯穿的财务知识对实际工作很有帮助。
--无锡华信安全设备有限公司钱先生
非财务经理的财务课程-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:248字体大小:大 中 小
学习对象
企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员
课程目标
【课程简介】:
培训顾问用生动且深入浅出的方式,系统介绍中西方财务管理知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,使非财务人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务管理的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。同时,也将一改财务管理在非财务人员心目中深奥、枯燥的印象,让非财务人员体会到财务管理的作用和乐趣。
课程收益:
◆透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
◆各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
◆建立起清晰的成本控制意识
◆强化现金流意识,提高资金运作效率
◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
课程特点
◆专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
◆紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
◆跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
◆专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
课程内容
课程大纲:
1.如何快速读懂会计报表
◆财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
◆资产负债表:
◎报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
◎从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
◎各项经营活动在报表上怎样反映
◆利润表:
◎利润是如何形成的
◎利润表各项成本内容分解
◎税收对利润及现金的影响
◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效
◆公司财务分析的核心思路
◆营运资本分析法——如何控制风险,提高资金运作效率
◎美国及欧洲常用模式
◎公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
◆财务比率分析法
◎6大关键财务指标解析
◎信用控制指标:应收账款的管理
◎存货控制指标:存货的管理
◎综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
◎财务杠杆:怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
◆现金流量表
◎企业3大现金活动分析
◎现金与利润的权衡
◆财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
3.预算管理
◆预算的重要性和原则
◆怎样编制预算
◆预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
◎收入预算的EXCEL自动跟踪表格
◎成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
◆重点和难点
4.成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本
◆成本的划分思路:针对特点有效控制成本
◎直接成本、间接成本
◎固定成本、变动成本
◆保本点:规模效益与销售定价
◆综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
◆成本控制关键点
5.总结:公司财务管理的关键点
客户留言:
◆专业与非专业培训就是不一样。此次学习应该是在本人所有参加的培训中质量最高的,理论与实务结合上佳,讲授体系完整,推演缜密,物超所值。
--江苏吴中实业股份有限公司企管发展部经理吴先生
◆非常满意,顿开茅塞!内容丰富是其一,讲师把内容完美表达是其二,二者皆佳,给了我一个难得的学习机会,致谢!
--利星行机械建设机械部总经理文先生
◆机会难得,收获巨大,对公司整体运作有了更深的理解。
--梅特勒-托利多(上海)有限公司郁先生
◆通过学习,财务报表在我的眼中不再只是单纯的数字,而是能观察和分析企业发展状况的仪表盘。非常感谢安越提供了这样的机会。
--江苏华源药业有限公司副总经理衣先生
◆该早点参加此培训。
--艾欧史密斯(中国)热水器有限公司人力资源总监公先生
◆通过三天学习使我快速了解了什么是财务,并掌握了一套实用的财务分析方法。
--无锡小天鹅家用电器有限公司管理中心副总经理曹先生
◆这次《非财》培训非常及时地弥补了我在财务知识领域的不足,对于本人今后的工作开展有极大的裨益,开拓了思路与视野。决心在今后进一步加强对财务工作的重视与把握。
--上海瑞佳建筑装饰有限公司中国区总经理刘先生
◆很好!老师已总结出我们应知的财务重点而且深入浅出地介绍灌输,省了我们很多时间脑力。
--上海临港经济发展(集团)有限公司拓商服务中心总监李女士
◆总体培训效果佳,老师很专业,启发我从更有效的财务管理思路来处理问题。
--艾欧史密斯(中国)热水器有限公司产品工程部副总经理邱先生
◆通过培训系统地了解了财务方面的分析及应用。培训生动、活泼,特别适合我们非财务人员。
--大稻橡胶制品(上海)有限公司总经理李先生
◆此次培训让我了解了财务报表分析对企业运作,财务决策,内部控制,风险管理,股东回报等方面的重要意义,学会用更为理性,量化的分析工具做企业运营状况分析及财务决策。
--青岛朗讯科技通讯设备有限公司商务经理陈女士
◆打开了本人的财务视野,使我深深地感受到财务在企业中是关系到存亡的重要问题。
--上海速必得快印有限公司总经理刘先生
◆解决了自己多年来对财务概念一知半解的困扰。
--中国核工业第23建设公司姜先生
◆满意而归,培训中贯穿的财务知识对实际工作很有帮助。
--无锡华信安全设备有限公司钱先生