【课程背景】
孔子说：君子和而不同。企业高管团队决定着企业的决策是否正确，战略是否实现，文化是否落实，高管“和”则企业兴，高管“分”则企业败。在企业发展的不同阶段，高管团队需要不同的组合，怎样的能力组合才能适合企业的变化和发展。
高管团队的普遍：
原来合作很好的团队，渐渐出现一些矛盾和冲突，使工作效率下降；
沟通中经常带有情绪，导致人际冲突；
对业绩和成果的贡献看法不同，往往看重自己的贡献，看低其他同事的贡献；
在决策时，由于不同的价值观导致从主观出发，不宜听进别人的意见，产生决策风险；
在企业上台阶时，新的人才与原来的骨干易发生巨大的观点差异。
 
学员对象
企业的中高层管理者。
 
课程目标
使学员从认识自己的核心价值观开始，发自内心地看到自己的注意力焦点和注意力盲点；
由于发现了注意力焦点和盲点的不同，进而发现自己的合作模式，用人模式，决策模式；
使每个学员掌握发现人才核心特长的方法，成为发现人才的“伯乐”；
企业发展的目前阶段和未来阶段，企业需要怎样的人才组合；
学习团队成员互相配合和支持的方法。
 
课程内容
第一部分：团队和谐的意义
什么是团队和谐？
团队和谐的目的是什么？
哪些因素引起了团队的不和谐？
 
第二部分：发现篇
九型人格测试与研讨
发现自己的注意力焦点和盲点
发现思考模式、行为模式、沟通模式和情绪模式
发现自己的用人特点和决策特点
发现自己需要什么人互补
 
第三部分：实践篇
通过性格角度识别人才强项
识别自己用人偏好，搭建互补班子
识别自己决策偏好，做到有效决策
发现现在和未来企业所需的人才
自我如何突破沟通局限、提高合作能力