学习对象
公司总经理、副总经理、运营总监、物流总监、市场总监、采购总监、制造总监、外部资源运营负责人、各部门经理等供应链管理需求者。
课程目标
供应链是一个新的管理话题，它有两个层面：面对产业或产品链的“长链”和企业内部从头至尾的产品供应“短链”。“长链”的分析帮助我们对企业进行定位；“短链”的分析帮助企业在时间和成本上实现竞争力的突破。

课程内容
<课程前言>
◇我们在哪里？
◇企业如何赢利？
一、企业与市场挑战
1、DELL与丰田为何震惊全球制造业？
——新模式创造经济企业
2、中国某大型信息集团的倒下？
——新模式也是一把双刃剑
3、海尔公司最怕什么？
——上海国美会议何以实现高规格
4、供应链成本财务贡献分析
5、现代企业赢取未来的四大法宝
二、供应链方案与计划
1、供应链战略确定
——不做没有战略的过河游戏
2、客户需求描述
——对供应任务的精确定位
3、目前国际的供应链模型分析
——供应模型的潜在分析
4、供应链指标分析与量化订立
——供应链绩效管理
5、ERP实施供应链现实
——如何信息化实现
6、供应-关系接口
——标准化实现与效率
7、路径分析与优化
——改善手段分析
三、供应链操作与实现
1、需求预测管理
——风险控制与预警管理
2、供应商计划、沟通与协调
——供应同步工程与准时制JIT目标
3、订单控制与处理
——内部流程优化的源头
4、产能实现与平衡控制
——能力均衡管理
5、仓储控制
——JIT库存管理的实现要求与执行
6、持续供货与成本分析
——零库存与机会库存的调衡
7、团队与风险分享机制