学习对象
采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
课程目标
【课程背景】
面对愈来愈紧张的生产压力，如何能保证供应商能保质按时交货，采购人员往往需要花大量时间与精力与供应商的沟通。同时如何能最优的选择合适的供应商，以最柔性的方式去处理双方关系，以及能用科学的定量定性的方法去管控质量？同样是相关企业职能单位所不得不面对的难题----这正是本课程所要攻克的难关！
课程特色】
◆系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、游戏

【课程收益】

本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。4%的理论讲解, 6%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：
◆企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系；
◆学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法；
◆掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系；
◆掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA）；
◆运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC）；
◆分享精彩的实战案例来探讨工作的开展


课程内容
课程内容】

一、供应商的选择与评估
◆选择合适供应商的市场背景
◆微利时代更凸现采购价值
◆商业环境改变导致供应链复杂程度提高
◆世界级新产品引进使采购成本提高
◆供应商的现状与市场结构特性的关系
◆现代市场促使采购角色转变经营观
◆制定完整采购战略的四大要素
◆采购政策
◆供应商的形态和数量
◆与供应商的关系
◆商品采购战略的四象限分析法
◆商品定位矩阵
- 供应商产业竟争状况分析
- 该商品对公司业务的影响
- 矩阵定位与采购战略
◆商品优先级矩阵
- 商品采购实施容易度
- 潜在的降低成本的机会
- 矩阵定位与采购先后
供应商选择，开发及管理的流程
寻找合适供应商的渠道
供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估
◆选择评估／普通评估
- 供应商评估，选择的流程
a初评，报价
b全面评估
c确定合适供应商
- 供应商评估标准
a供应商质量保证体系
b企业正常运行的各个方面／现场
审核
选择评估／特殊评估
◆特殊评估的外部支持
◆新产品开发能力
◆技术/生产能力
◆选择供应商的方法与策略
◆MBA教程中的层次分析法
◆现实工作中的策略选择法
◆信息情报的重要性
◆处理与供应商关系的准则
◆MBA教程中的定义
◆理解不同类型供应商的不同特色
◆24字原则
◆处理与供应商关系的核心－双赢
◆过程评估／供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估
◆评估标准与权重
◆供应商风险评估
◆不合格供应商的淘汰
◆供应商年终绩效评估项目汇总表
◆供应商年终绩效评估项目细化
◆质量／PPM值分析和改进
◆质量／质量事故成本COPQ
◆质量／质量证书
◆交货／准时交货率/交货灵活性
◆开发／新产品送样一次合格率
◆开发／新产品准时投产率
◆开发／发明，电子商务，早期参与
◆管理／组织机构稳定性与能力
◆管理／财务稳定性/供方管理/产能管理

二、供应商产品质量管理（QA）
◆产品质量管理的基本概念与原则
◆产品质量保证的三不原则
◆建立供应商产品质量保证体系
◆供应商产品质量的法律保证
◆大采购的概念与现代采购者的素质
◆供应商检验员的客户认可
◆中国测试机构的国际认证
◆采购部的日常工作汇报

三、供应商产品质量控制（QC）---六西格玛的原理与方法
◆六西格玛的着眼点与效果
◆什么是六西格玛
◆产品质量前期策划APQP／ESI
◆生产性样品的批准程序PPAP
◆批量生产能力的验证Run＠Rate
◆批量生产的过程控制SPC
◆检验在质量控制中的作用
◆作业指导书用于对日常生产过程的监控
◆预防性的设备维护保养TPS和5S
◆日常质量改进活动CAR和8D报告
◆六西格玛活动在供应商中的推广
◆紧急质量事故处理――快速反应部队

四、产品质量控制的实战练习