学习对象
物流经理、供应链经理、计划主管，采购经理、运作经理和物料经理、仓库主管、运输主管
课程目标
▲大型实战仿真模拟演练：让学友们共同组成供应链管理团队，扮演实战角色，亲历物流管理的成功与失败模式。
▲先进企业经典案例的物流与供应链管理精髓，家乐福　Vs 可口可乐 Vs 雀巢
▲核心关键物流与供应链问题解析：如何打制“价值流”工具箱，如何降低物流成本，如何选择和运营三方物流公司，在“零库存”理想实现之前，想尝试“2小时库存”吗？
课程内容
【课程背景】：
▲客户要求越来越苛刻，给的前置时间越来越短，交期要求却越来越严，而需求变更、紧急插单频繁；
▲预测、计划、生产、采购、运输、常常脱节，企业内部反应迟缓，缺料、呆料常有发生，交期严重滞后；
▲供应商常常配合度差，不能如期交货，品质不稳、交期延长，常常扬言要涨价……
▲第三方物流水平层次不齐，运输配送老是延误；
▲成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节…..
交货能不能快一点？预测能不能准一点？物流成本能不能再低一点？
▲如何有效的客户协同，强化对客户前段需求的管理，提高企业对客户的响应速度和准时交货率
▲如何有效的降低物流环节的运营成本，有效的降低库存积压，将库存转化为现金？
▲如何强化企业内部销售、计划、生产、采购、库存的管理、增强内部协同？
▲如何有效的开展物流外包，强化对第三方物流的管理？
面对以上问题，您需要强化建设科学的物流与供应链环节的管理！
课程大纲：
◆案例：Frank（物流经理）的挑战
◆供应链管理的演变及在企业中的作用
§SCOR的框架介绍－为什么要关注物流作业流程？
§案例:JAM公司
◆供应链管理的主要目标及对企业财务目标的影响
§成本、资产、时间和服务
§对企业损益表、资产负债表和现金流量表的影响；杜邦模型
§资金流管理－营运资金的转换
§案例：ICL公司的销售渠道抉择
◆需求管理、客户管理及需求预测
§需求的判断与产量抉择；案例：游泳衣的夏季销售（选自麻省理工学院）
§客户需求管理；案例：Georgia Pacific（美国造纸公司）
§预测方法及滚动预测（RSF）
◆库存管理
§案例讨论：KLF公司的库存点设置
§影响库存水平的主要因素
§啤酒游戏及牛鞭效应
§库存计划的基本模式：(s, Q)、（R, S）、（s, S）
§延迟战略；案例：HP打印机（量化分析）
§供应商管理库存（VMI）与反向压货、寄售（Consignment Stock）
◆供应计划
§分销资源计划(DRP)
§构建生产计划体系（APP/MPS）;案例：卢布斯公司的年度生产安排（含Excel的线性规模方法的应用）
§物料需求计划
§S&OP及MPS会议机制
◆仓储管理
§仓储作业流程：收货、放置、存贮、拣货
§Cross Docking作业的选择
§仓储管理与库存计划的关系
§外包装对供应链管理的影响
◆运输管理及城市配送
§运输核算；案例：线路的动态平衡
§运输策略
§配送及milkrun（牛奶取货）
§第三方物流（服务商）的管理和考核
◆供应链管理的常用业绩考核指标
§KPI（主要绩效指标）的设置
§成本分析及作业成本法简介
§矩阵式的业绩考核指标－案例：原Nabisco中国