学习对象
时值年末，本课程正是企业部门经理总结今年，人资主管全面思考，公司总经理规划明年的绝好机会！
课程目标
·年尾工作要总结--------如何评估公司及各部门工作绩效？
·年头计划最重要-------怎样做好年初培训计划及人力规划？
·岁末年初，正是对人力资源盘点过去、规划未来的最佳时机！
课程内容
【课程背景】
拨云去雾直面真谛——人力资源宏观概览
·企业运营与人力资源系统密不可分的内在联系：企业如树木，人力资源是树干！
·人力资源大系统观
·人力资源工作年度规划

课程目标
·年尾工作要总结--------如何评估公司及各部门工作绩效？
·年头计划最重要-------怎样做好年初培训计划及人力规划？
·岁末年初，正是对人力资源盘点过去、规划未来的最佳时机！

课程纲要
一、万丈高楼、始于根基——职务说明书与职位管理体系
·职务说明书的内容与要素
·职务说明书在人力资源及企业管理工作中的作用
·职务说明书的演变趋势与操作要点
·部门职能、部门长职务说明书与任职资格的操作要点
·职位管理体系及其运用
人力资源其他诸项工作得以正确开展的依据，也是企业建立科学有效的管理系统的基础。

二、运筹帷幄、慧眼识英——人力资源规划与甑选体系
· 正确与错误的用人原则与策略的比较
·企业人力资源状况诊断与规划的方法模型
·可持续发展的人力资源梯队模型技术
·各类员工的招募途径选择与甄选方法实务
Ａ、高效能员工招聘体系实务
Ｂ、与企业目标匹配的人才规划体系
用人决定企业成败。科学规划与专业化招聘甑选使企业赢在用人的起跑线上！

三、明察秋毫、持续改进——年终绩效考评与年度绩效管理体系
· 绩效考评与管理常见的弊端和误区
·从能绩考评到全面绩效管理
·对不同层级和不同工种的考核要领
·考核指标设计及权重、赋分、计分的正确运用
Ａ、全面绩效保障体系
Ｂ、年终绩效考评常见问题
Ｃ、年度绩效目标订定要点
全过程、多角度的绩效管理才能正确评估员工的表现，更可持续改进员工绩效及组织效能。

四、去伪存真、前瞻未来——素质测评与职业规划体系
·素质测评的由来及在企业的运用
·员工素质与企业绩效之间的内在联系
·总经理、营销及财务经理等关键岗位的素质模型
·实用的素质测评工具及其使用技术
·职业规划书的模型与制作要领
素质测评和职业规划能确保企业与人才之间的完美匹配和长足发展，是人力资源的深度开发！

五、华山论剑、公平当道——薪酬与激励体系
·企业激励系统的真相
·工资、奖金、股权、福利、津贴的真相与运用技术
·薪酬策略的制定原则与操作思路
·不同类型企业、企业不同发展阶段的相应薪酬体系
Ａ、几种常见薪酬模式及其运用
Ｂ、年末激励规划
优良的员工队伍相当于企业的“势能”，科学、公平的薪资报酬体系则是“动能”的引爆器！

六、挖掘潜能、共同成长——人才开发体系与年度培训规划
· 培训工作常见误区与弊端
·国内外顶级企业培训赏析与启迪
·成人教育培训的要点
·各层级、各工种员工相应的培训体系设计
·培训项目需求分析与培训设计要领
·年度培训规划全过程管理实务
企业培训是企业和员工活力和竞争优势的不竭源泉，同时能有效地凝聚和留住员工！