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学习对象
采购管理人员
课程目标
课程内容
备品备件计划篇
订购即用法
定量法
定期法
安全库存法
讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险
库存控制篇
存货过高是谁的责任?
供应链管理与库存
啤酒游戏
零库存方法:寄售、VMI、JIM等
案例研讨
生产物料计划篇
物料相关需求计划(MRP)结构
主生产计划的调整
BOM变更的控制
MRP的计算逻辑
习题互动演练
MRP II 和ERP
案例分析:生活中的ERP
库存分析篇
库存的认识
ABC分析
CVA分析
IQR分析
库存财务分析
库存周转率
案例分析讨论
采购物流、库存控制-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:244字体大小:大 中 小
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采购管理人员
课程目标
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备品备件计划篇
订购即用法
定量法
定期法
安全库存法
讨论如何降低设置安全库存降低安全库存风险
库存控制篇
存货过高是谁的责任?
供应链管理与库存
啤酒游戏
零库存方法:寄售、VMI、JIM等
案例研讨
生产物料计划篇
物料相关需求计划(MRP)结构
主生产计划的调整
BOM变更的控制
MRP的计算逻辑
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库存的认识
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