学习对象
v 物流经理/主管、生管经理/主管、采购经理/主管、仓库主管/仓管员、跟单员；
课程目标
v 掌握制造型企业最先进物流管理模式，构建适应市场变化的物流管理体系；
v 运用现代物流管理知识，确保生产正常运行，树立成本意识，降低运作成本；
v 解决客户需求多变、多批少量、订单提前期短、采购周期长、库存控制困难的难题；
v 促进供、产、销与物流一体化整合，提升供、产、销协调和对客户需求的快速反应能力；

课程内容
第一讲 多边共赢的制造型企业物流模式
u 制造型企业内部物流---您做好吗？
u 内部物流重组的原因剖析
u 现代内部物流的模式
u 现代内部物流的应用与案例
第二讲　采购物流的主要实践技能
u 采购物流---您做正确了吗
u 采购物流应注意的问题
u 采购订单不要采购库存
u 案例分析与启示
第三讲　生产物流的主要实战技能
u 生产物流---您重视了吗？
u 生产物流应注意的问题
u 订单需求拉动生产物流
u 案例分析与启示
第四讲 仓储物流的主要实战技能
u 仓储物流---您有问题吗？
u 仓储管理职能融入物流现场控制职能
u 发挥库位利用、库存控制和物料配送作用
u 现代物流理念下仓储职能的延伸
第五讲 物料入库控制实务
u 物料入库面临的问题及其解决途径
u 仓储与采购、计划和生产的协调
u 物料交接、仓库验收差错控制与责任追溯
u 物料验收:某外企经验与教训案例分析
u 入库管理:某大型日企成功经验案例
第六讲 仓储物流规划实务
u 物料分类储存规划方法解析
u 建立货物标识、目视化和可追溯性管理体系
u 如何进行仓库储存能力规划
u 货位合理规划与编号的方法
u 如何根据产品BOM特点合理分配库位
u 案例分析“产量增加三倍,仓库未增加”
第七讲 物料储存管理实务
u 物料储存环境与质量变化的控制
u 仓库利用率与存货周转率的评价
u 库存盘点与呆料的处理
第八讲 物料出库控制
u 限额供料控制与案例分析
u 工废与料废的补料控制
u 非正常领料之处理
u 杜绝借料的有效方法：西门子成功经
验介绍
第九讲 有效改善供应链物流系统
u 电子商务供应链物流系统优越性
u 建立电子商务供应链物流系统的组织
u 如何协调采购、生产和销售物流间的矛盾
u 物流是企业的第三利润源
u 改变物流方式降低物流成本
第十讲 供应链物流绩效评估
u 物流绩效的评估方法
u 收集标杆资料的途径
u 传统物流绩效评估的局限
u 物流绩效评估的步骤
第十一讲 如何有效培训物流主管
u 如何建立梯队式物流培训体系
u 供应链物流培训六种途径