学习对象
1.公司董事长、总裁、总经理及高层管理 2.公司采购、营销、生产、信息、客户服务等部门经理　 3.物流企业及组织 4.外资企业及跨国公司物流总监 5.IT类、咨询类公司
课程目标
课程目的 　
供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法. 顾闻知讲师(Monroe Ku)结合企业本身现状与自身2年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, 销售)等管理相关经验与2多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.密集训练教导市场预测与补货能力, 依订单受入, 生产排配, 采购物控, 半成品与仓库管理, 出货销货为主要流程切入原材料及成品库存管制主轴进行. 观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的建置: 如建置全厂料号系统(BOM), 选配备订单受入系统, MRP实操系统, 条型码扫描系统, 制造工令调度系统(由后往前拉管制半成品库存), 革新采购系统(VMI+责任交接线边仓+免减免验组织改革+及早参与新产品开发),3PL+4PL配销革新做法…等重要系统.

课程内容
第一单元课程---物流供应链精华导论
A.物流理论基础与系统设计;
供应链图解(5圈链接表达)
供应链6大接口终极目标
Inbound VRM/Shop Floor/Outbound CRM链接重点
B. BPR关键-Delivery Fulfillment真谛;
C.控制物流供应链的诀窍-MRP设计重点提示;
D.适当的课间分组互动研讨
★ 5个圈圈与SCM
★ 市场=啥+啥?
★ 供应链主管每天该想2件事是啥?
★ 供应链解决经销商与供货商共同的啥问题

第二单元课程---如何提升物流供应链的响应速度?
A.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;
条形码应用的迷思与破局
工令与条形码又如何结合?
B.改领料到发料的秘诀;
工令消耗与销一补一
线边仓及时反馈目视管理
整数箱备料与免费补换货
C.ERP/MRP精致改革法;
预测同步法案例(从客户直达供货商)
补货出货生产料到位的管控案例(牵一髪动全身的共享)
D.适当的课间分组互动研讨
★ 生管管些什么?
★ 供应链缓冲库存的6个1, 是啥意义?
★ 仓库改名归谁管? 写出最佳功能
★ Force免费补换与馈赠
★ 工令由后往前拉的改革
★ 啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一幕目了然?
★ Forecast苦乐谈

第三单元课程---如何降低物流供应链的成本
A. VMI的真谛与降低成本关键;
物权向前移-成本转移延迟
Back Flush的选择
Force Parts与无不良政策
B. SFC与DMI的真谛与降低成本关键;
车间工令管理系统的关键
TOR警示系统
物权向后移-3PL运务接招
改FOB至DDU+发货仓的借镜
C.先进物流成本法探讨-3段式物流报价;

第四单元课程---如何削减在库空间与组织人员配置改革
A. Min / Max与预测互动;
B.联合运输流动仓;
C.VMI/JIT的迷思与破局;
D.包材务流JIT改革要点;
E.物流中心改革大跃进;
F.IQC归属与物控融合的改革;
G.捡料Pick To Light的投资;
H.载具VMI-甩柜做法;
I.海关保税监管仓的利用