学习对象
制造业、物流业、流通业（分销和零售）的仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员。 制造业、物流业、流通业（分销和零售）的仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员。
课程目标
培训受益：
了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责
明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容
了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备
学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率
了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度
了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力
明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系
课程内容
□仓库的功能要求
在什么情况下需要什么类型的仓库：工厂物料、产成品和分销
仓库业务模式与其它行业的对比
仓储业务的作业要求
案例：某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析
服务考量、成本考量及管理体系考量
仓储管理人员的职责
其它部门作业对仓储部门的影响

□仓库作业流程
收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运
仓库拣货游戏
拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
拣货路径
越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）
储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响

□仓库作业的设备
存储设备
搬运设备
输送设备
信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备

□仓储的资源确定
本段内容将根据模拟公司的具体案例数据，分步骤进行
量化分析
仓储业务之需求分析
进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析
储位的管理
各作业环节的时间耗用
标准作业时间的确定
人工和设备时间耗用的确定
通过仓库作业流程分析，寻找作业瓶颈

□仓储制度的建立
货物、作业、人员、设备的管理
盘点流程
批次管理
成本中心的管理方法

□仓储管理的战略规划
仓库选址问题
案例演示：Electronica公司的仓库选址
讨论：仓库选址与库存计划、运输业务的关系
仓储能力需求计划－根据库存计划制订的仓间
面积需求
存储单元的规划
案例：某润滑油公司仓库的存储单元规划
内部库区的面积规划－存储区、分拣区、准备区等的规划
仓库区域总体layout设计思想

□仓储管理的分析、业务指标及考核