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学习对象
企业股东、总经理、总会计师、财务总监、运营总监、财务(税务)经理、预算负责人、会计主管及销售,采购,物流,人力资源等关键业务部门负责人等。
课程目标
各企业单位：
企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。作为一位企业管理者，您会面临如何要求财务人员、如何解读财务报表、如何改善财务结构、如何设计预算制度、如何掌握公司利润等诸多棘手问题。本课程通过大量实操案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值，从而提升您分析财务报表的能力，使您掌握风险控制与成本控制的方法，最终达到提升管理者财商的目的。
纳税筹划是企业经营的第三条赢利之道，但现在中国企业领导层在纳税的观念
上存在误区；对税收的产生缺乏事前的筹划以及在整个经营过程的税收管理不得力，都为企业的生存发展埋下了隐患。由于税收政策的多变性，企业往往不能很好的把握，因而存在多交税的损失和漏交税的风险。
课程收益
1、通过真实案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值
2、用有趣又容易掌握的方法提升您解读和分析三大财务报表的能力
3、寻求成本控制、风险管理的最佳方法
4、建立对预算规划管理的整体观念
5、学习最新的税收政策，系统、合理、有效的进行纳税筹划
6、系统了解新旧会计准则之间的差异及业务衔接和处理
课程内容
8月14日（北京）8月22日（上海）全天报到
8月15日（北京）8月23日（上海）
9:-9:5
致开幕词与主旨报告
9:5-12:
主题：管理者财商
第一讲创造价值的管理
一.先给员工创造价值才能给企业创造价值
1.企业经营的机理
2.企业经营的目的
3.员工的报酬
二.创造价值的正确财务指标
1.案例：公司创造价值了吗
2.资金成本
3.经济附加价值
三.企业经营绩效指标比较
1.公司层级绩效指标架构图
2.案例（一）（二）
12：-12:2
全体代表、专家合影
14:-17:
第二讲企业管理者的战略性成本意识
一.增加经营效益的三把刀
1.砍掉不赚钱的产品、客户和没有贡献的经理
二.创造成本对话的机制
1.供应链的设计
2.组织结构与责任中心设计
3.成本分摊
4.税务会计转为管理会计
三.以人为中心的管理第三讲企业管理者的战略性财务管理理念
1.总经理应该阅读的报表体系
2.财务队伍的新功能
3.风险控制
第四讲预算前的利润规划与确立重点目标
1.案例：美的公司的年度预算
2.策略性预算的程序
17:-17:3
咨询与交流：全面解答疑难问题
8月16日（北京）8月24日（上海）
8:3-11:313:3-17:
主题：纳税管理实务与所得税筹划方法
1.企业决策者的纳税筹划意识及实施纳税筹划前的准备工作
2.企业财务人员对国家重点税收政策的把握及有效运用
3.企业设立、运营前的纳税筹划整体事前安排及部署4.26年所得税（含个人）最新政策解析与优惠政策运用5.个人所得税的税收优惠和免税范围及筹划方法及案例分析
6.为员工一次性发送数月奖金、各种补贴及奖励、股票期权、股息、利息、红利等的个人所得税纳税问题
7.企业设立、销售、内部管理、关联转让定价的所得税筹划
8.企业所得税税前扣除办法及疑难问题处理
9.企业异地经营、股权投资、合并分立、债务重组所得税问题处理
1.关联交易与转让定价的实施策略与风险控制
11.关联交易定价的纳税审查、税务稽查应对及案例分析12.新会计制度与税法的差异分析及会计处理
13.外资、私营、高新技术与房地产企业的所得税筹划
17:-17:3
咨询与交流：全面解答疑难问题
8月17日（北京）8月25日（上海）
8:3-11:313:3-17:
主题：26年新旧会计准则差异分析及实施运用
1.新企业会计准则体系修订的背景及其影响
2.新准则与原准则之间的异同，新增内容及变化之处解析新准则的主要内容与会计处理技巧
3.新准则体系对财务报表、会计核算的影响
4.新准则对企业经营业务（企业合并、股份支付、税务处理及企业筹资和套期策略等）的影响
5.新准则对税收的影响、与税法的差异总揽、处理方法
6.正确理解新会计准则、运用新准则进行账务处理和报表编制
7.所得税会计准则与税法的差异分析及企业所得税筹划技术
8.《财务报表列报》《现金流量表》《中期财务报告》《资产负债表日后事项》《会计政策、会计估计变更和差错更正》《合并财务报表》《所得税》等重点准则的重点、难点与实例分析
17:-17:3
咨询与交流：全面解答疑难问题
17:3-17:4
颁发结业证书
[北京2006-8-15]2006年企业管理者财商高层研讨会-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：241字体大小：大 中 小
学习对象
企业股东、总经理、总会计师、财务总监、运营总监、财务(税务)经理、预算负责人、会计主管及销售,采购,物流,人力资源等关键业务部门负责人等。
课程目标
各企业单位：
企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。作为一位企业管理者，您会面临如何要求财务人员、如何解读财务报表、如何改善财务结构、如何设计预算制度、如何掌握公司利润等诸多棘手问题。本课程通过大量实操案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值，从而提升您分析财务报表的能力，使您掌握风险控制与成本控制的方法，最终达到提升管理者财商的目的。
纳税筹划是企业经营的第三条赢利之道，但现在中国企业领导层在纳税的观念
上存在误区；对税收的产生缺乏事前的筹划以及在整个经营过程的税收管理不得力，都为企业的生存发展埋下了隐患。由于税收政策的多变性，企业往往不能很好的把握，因而存在多交税的损失和漏交税的风险。
课程收益
1、通过真实案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值
2、用有趣又容易掌握的方法提升您解读和分析三大财务报表的能力
3、寻求成本控制、风险管理的最佳方法
4、建立对预算规划管理的整体观念
5、学习最新的税收政策，系统、合理、有效的进行纳税筹划
6、系统了解新旧会计准则之间的差异及业务衔接和处理
课程内容
8月14日（北京）8月22日（上海）全天报到
8月15日（北京）8月23日（上海）
9:-9:5
致开幕词与主旨报告
9:5-12:
主题：管理者财商
第一讲创造价值的管理
一.先给员工创造价值才能给企业创造价值
1.企业经营的机理
2.企业经营的目的
3.员工的报酬
二.创造价值的正确财务指标
1.案例：公司创造价值了吗
2.资金成本
3.经济附加价值
三.企业经营绩效指标比较
1.公司层级绩效指标架构图
2.案例（一）（二）
12：-12:2
全体代表、专家合影
14:-17:
第二讲企业管理者的战略性成本意识
一.增加经营效益的三把刀
1.砍掉不赚钱的产品、客户和没有贡献的经理
二.创造成本对话的机制
1.供应链的设计
2.组织结构与责任中心设计
3.成本分摊
4.税务会计转为管理会计
三.以人为中心的管理第三讲企业管理者的战略性财务管理理念
1.总经理应该阅读的报表体系
2.财务队伍的新功能
3.风险控制
第四讲预算前的利润规划与确立重点目标
1.案例：美的公司的年度预算
2.策略性预算的程序
17:-17:3
咨询与交流：全面解答疑难问题
8月16日（北京）8月24日（上海）
8:3-11:313:3-17:
主题：纳税管理实务与所得税筹划方法
1.企业决策者的纳税筹划意识及实施纳税筹划前的准备工作
2.企业财务人员对国家重点税收政策的把握及有效运用
3.企业设立、运营前的纳税筹划整体事前安排及部署4.26年所得税（含个人）最新政策解析与优惠政策运用5.个人所得税的税收优惠和免税范围及筹划方法及案例分析
6.为员工一次性发送数月奖金、各种补贴及奖励、股票期权、股息、利息、红利等的个人所得税纳税问题
7.企业设立、销售、内部管理、关联转让定价的所得税筹划
8.企业所得税税前扣除办法及疑难问题处理
9.企业异地经营、股权投资、合并分立、债务重组所得税问题处理
1.关联交易与转让定价的实施策略与风险控制
11.关联交易定价的纳税审查、税务稽查应对及案例分析12.新会计制度与税法的差异分析及会计处理
13.外资、私营、高新技术与房地产企业的所得税筹划
17:-17:3
咨询与交流：全面解答疑难问题
8月17日（北京）8月25日（上海）
8:3-11:313:3-17:
主题：26年新旧会计准则差异分析及实施运用
1.新企业会计准则体系修订的背景及其影响
2.新准则与原准则之间的异同，新增内容及变化之处解析新准则的主要内容与会计处理技巧
3.新准则体系对财务报表、会计核算的影响
4.新准则对企业经营业务（企业合并、股份支付、税务处理及企业筹资和套期策略等）的影响
5.新准则对税收的影响、与税法的差异总揽、处理方法
6.正确理解新会计准则、运用新准则进行账务处理和报表编制
7.所得税会计准则与税法的差异分析及企业所得税筹划技术
8.《财务报表列报》《现金流量表》《中期财务报告》《资产负债表日后事项》《会计政策、会计估计变更和差错更正》《合并财务报表》《所得税》等重点准则的重点、难点与实例分析
17:-17:3
咨询与交流：全面解答疑难问题
17:3-17:4
颁发结业证书