学习对象
企业总经理、招标管理负责人、项目投标负责人、原材料采购和物流经理、市场拓展经理、产品销售经理、战略发展经理和相关的技术和管理人员； 工程建设项目经理、项目分包管理和协调人员、商务合同管理部门等；工程监理公司负责人、招标和投标代理、工程监理、
课程目标
通过课程，学员掌握企业项目招投标的发展模式和运作规范，避免招投标管理中的盲目性、随意性、违规甚至招致诉讼；
熟悉针对招投标具体项目和环境特点，分析各类项目招投标的风险来源以及风险评估、风险应对和风险模型建立和文档化的方法和技巧
学习根据合同条款和国际国内规范以及保险、保函等工具进行招投标索赔预见性分析、索赔运作的关键环节和合索赔管理的方法与工具；
课程通过分析实际工程建设项目、产品销售、企业物流服务等方面的招投标案例，对企业招投标风险评估和索赔管理的流程和控制要点详细讲解
课程内容
针对环境进行风险来源分析和评估
根据风险类型确定风险管理的方法与途径
利用合同条款预测和防范潜在的风险
运用保函和其他工具提高索赔运作的效率　　　　掌握索赔运作的要点增加索赔的胜算
运用谈判技巧实现招投标双方的共赢