【课程背景】
　　如果问一位企业家："未来十年您面临的最大挑战是什么?"恐怕十有八九的企业家都会回答是领导人才与接班人的培养。中国企业已经意识到领导力培养的重要性，但绝大多数中国企业的领导力培养仍然处于非体系化阶段，缺乏有效的达成路径。拓普理德根据多年来的研究与实践，在中国第一次系统性、创新性地提出了符合中国本土的"TOPLEAD领导引擎驱动系统"，帮助中国企业培养优秀领导人才，打造卓越的领导人才队伍，锻造组织基业长青的"领导引擎"。
　　学习对象
　　企业董事长、总裁、总经理、高层经理人
　　课程内容
　　六大模块 核心内容
　　第一单元：卓越领导力训练导言 企业经营发展的三个阶段及领导力特点
　　TOPLEAD企业领导力调研成果
　　TOPLEAD领导力观点
　　TOPLEAD企业领导力发展与提升的解决方案
　　第二单元：领导者的自我学习与自我觉醒 新形式下对领导者学习的要求
　　什么是有效的学习
　　领导者的两种学习方式
　　教与学--道与术的结合
　　领导者的自我发现与觉醒
　　第三单元：卓越领导者的特质与风格修炼 领导力及其三大主要来源
　　卓越领导力修炼的成功关键模型
　　领导力涵盖的十个内容
　　卓越领导人的八大有效性元素修炼
　　领导者的四个层次与六种风格
　　领导人的"六气"修炼
　　第四单元：教练型领导力核心技术运用与实战训练 从管控者向卓越管理教练转变
　　企业教练的定义与原理
　　教练型领导的四大核心技术
　　教练型领导的四大关键步骤
　　教练型领导的六组关键词
　　教练型领导技术的综合运用
　　第五单元：卓越领导者的感悟管理 领导与管理的区别
　　卓越领导者的感悟管理
　　第六单元：卓越领导力修炼的知行合一 卓越领导力的学悟行
　　卓越领导力学习转化目标的设定
　　承诺的力量