学习对象
商品制造企业、商品流通企业、专业物流企业从事与采购和供应管理的中高层管理人员、从事采购与供应业务的高级业务主管和骨干人员
课程目标
了解供应链管理基本理论；树立供应链管理环境下的业务运作新理念；学会供应链构建和供应链合作伙伴的选择；熟悉供应链管理的业务运作；探索改善供应管理的新思路和提升供应链管理效应新方法。
课程内容
一、供应链管理基础
•客户需要供应链的无缝链接
•供应链的工作流
•供应链的信息流
•供应链的资金流
•供应链的物资流
•整合供应链与快速响应策略
二、供应链的构建
•供应链战略思路
•供应链管理SCOR模型
•供应链时间SCT模型
•供应链成本SCC模型
三、供应链采购管理
•供应市场分析模型
•订单驱动采购运作流程
•JIT采购策略
四、供应链库存管理
•库存决策分析
•库存平衡模型MCIB
•库存状态分析流程与工具
•牛鞭效应的产生和消除方法
五、供应链配送管理
•配送方案设计
•配送运作流程
•配送成本控制
•配送业务绩效改进
六、供应链客户管理
•选择合适的供应商
•挑选合适的服务供应商
•同供应商的沟通与激励
•与合作伙伴共赢