学习对象
企业高中层管理者及相关职能部门经理
课程目标
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，成为企业在信息时代生存、发展的基石；ERP系统是对企业全部资源的整合管理，其实施关键是站在企业战略层次的总体规划，把企业整个供应链作为一个有机整体逐步实现。本课程从企业各部门的的实际运作来阐述ERP系统，以及如何达到资源的合理配置。
课程内容
一、ERP的形成和发展
1.MRPII运作模式：
2.库存订货式
3.闭环MRPII
4.MRPII
5.ERP计划和控制
基础数据（BOM的结构、类型，工艺路线，工作中心，提前量管理）

二、计划管理
1.经营规划
2.生产规划
3.主生产规划
4.物料需求计划
5.粗能力计划
6.能力需求计划
7.计划特点

三、物料管理
1.物料管理的含义和目标
2.合理进行库存控制
3.确定合理的订货批量
4.物料信息维护

四、车面作业控制
1.投入、产出管理
2.加工单生成管理
3.车间不合格品管理

五、采购作业管理
1.采购管理内容
2.采购计划法

六、成本管理
1.成本管理的基本知识
2.成本计算
3.成本差异分析

七、人力资源管理
1.工作分析
2.培训分析

八、MRPII/ERP实施
1.项目实施
2.成功的先天和后天条件
3.项目管理
4.项目组织
5.实施进程和要点