学习对象
物流人员、主管等。。
课程目标
建立物控（或仓储）部门拉动供应商供货的物流体系
·把物流现场控制职能融入仓储管理职能之中
·发挥仓储部门的库位利用、库存控制和物料配送的作用·现代物流理念下的仓储职能


课程内容
仓储与物流管理实务
（精心－精致－精髓）

北京·和平里大酒店6年5月26日

著名专家：翟光明先生
某著名跨国企业物流总监
国家物流师职业鉴定专家组成员
曾成功为几百家著名跨国公司提供过物流管理咨询或培训


1仓储与物料现场管理
·建立物控（或仓储）部门拉动供应商供货的物流体系
·把物流现场控制职能融入仓储管理职能之中
·发挥仓储部门的库位利用、库存控制和物料配送的作用·现代物流理念下的仓储职能

1物料入库控制
·仓储与采购、计划和生产部门的有效协调
·物料交接、仓库验收差错的控制与责任追溯

1仓储物流规划
·封闭库、车间敞开库与物料周转区域的功能定位与规划
·如何利用产品BOM的特点合理规划库位（案例分析：“产量增加三倍，仓库未增加”）。
·包装容器改善与应用工位器具·仓储JIT配送的运作规划（案例）

1物料储存管理
·状态标识、目视化和可追溯性现场管理体系的建立·物料储存环境与质量变化的控制
·仓库利用率与存货周转率的评价·库存盘点及其业务的处理

1物料出库控制
·限额供料控制·工废与料废的补料控制·《国外自动化仓库管理》录像