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学习对象
企业董事长、总经理、副总经理、HR总监、事业部总经理等决策层以及核心经理班子。
课程目标
【课程背景】：
改革开放以来，民营企业大起大落，起起伏伏，令人扼腕。据有关数据统计，全国有7％以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去，仅剩不到3％的民营企业能够顺利地迎来自己企业生命的第二春。
加入WTO，民营企业面临前所未有的挑战和机遇；“国退民进”政策，给民营企业带来了千载难逢的机会；深化改革，将促使民营企业出现又一次发展高潮。
回顾过去，管理是企业发展的最大瓶颈，抓住机遇，快速发展，企业必须更新经营管理观念，改变经营管理方式，建立适应国际竞争的职业化管理平台。
诉求解决下列问题：
企业规模越做越大，人员急剧扩张，业务领域多元，企业高层却总感觉被事情赶着走，越来越难以掌控；
管理干部多来自业务一线的提拔，对规范与职业化管理的认识不足，管理方法、思路及工具应用严重滞后，致使高层经理忙于事务，疲惫不堪；
管理干部的执行力度严重跟不上决策层的战略意图，战略目标无法有效达成；
公司内部各部门独立为战，协调性差，管理干部缺乏相应的沟通协调能力，出现问题相互扯皮推诿，造成横向协调不顺畅，效率低下，资源流失；
本身人才就紧缺，还缺乏有效的考核激励，造成骨干人员流失，员工士气低落，人才流失现象日益突出；
没有形成公司核心价值观，文化冲突存在，企业发展存在不安定因素；
面对外部压力与竞争，管理干部创新力、变革力、运营力、执行力等能力落后，更缺乏必要培训，影响企业核心竞争力的锻造。
课程内容
课程内容：
一、相同的游戏规则，不同实力的竞争
民企生命周期与管理问题
中外企业管理状况的形象比较
以后主要市场竞争什么？
管理差距——什么是问题
经营观念——“作企业”与“做买卖”
管理观念——“人治”与“法治”
重要观点：
对于中国企业而言，首先带来的是对领导人的威胁，因为，这是一场业余选手和职业选手之间的拳击比赛；
中国企业大多是一个产品、一个项目或老板个人的成功，而不是真正意义上一个企业的成功；
中国很多企业是在用作买卖的观念在做企业；
新的市场竞争，必然会使中国企业重新洗牌；
中国企业管理问题是结构化问题，而不是一个点上的问题。
二、职业化管理变革的方向与思路
企业着重抓好的三件大事
F1赛车和赛车手
航海的启示
计算机软硬件的比喻
职业化管理系统的有机构成
重要观点：
大船航行，我们看到的仅仅是甲板，却看不到鲨鱼和暗礁；
企业犹如赛车，职业经理人犹如车手，但是，不是每个车手都自带法拉利；
市场竞争需要管理平台是WindowsNT，而我们只有Windows95；
小台演大戏，拥挤不堪，平台不升级，互不兼容。
三、管理变革的难点与方法
如何用战略引导企业发展？
如何将战略落到实处？
如何避免“人盯人”的防范？
如何让员工像你一样地工作？
重要观点：
战略不是为了消除风险，而是提高抵御风险的能力；
中国企业不光缺战略，更缺战略落实的管理方法；
打通机制屏障，才能将市场风险传递到每个员工；
绩效考核不等于绩效管理，为了发奖金的绩效考核注定失败；
四、管理变革的推动与实施
变革的阻力
变革中的领导角色转变
核心价值观念与用人
经理人员执行规定动作
重要观点：
管理升级首先是最高领导人(群体)的观念.意识上的兑变和升华；
回归到契约关系下经营管理的本原，开展基于价值的经营，进行基于业绩的管理；
公司需要在战略引导下，在一个管理框架内有序高效地循环，经理需要在绩效驱动下，在一个职业的体系内准确无误地完成规定动作；
日程安排：
26年2月26日（星期日）
8：3----9：：签到，领取资料，企业家交流
9：----1：3：上半部分课程开始……
1：3----1：45：茶歇，音乐
1：45----12：：课程进行……
12：----13：3：午餐，休息
13：3----15：：下半部分课程开始……
15：----15：15：茶歇，音乐
15：15----17：：课程进行……
17：----：现场提问与解答（精彩环节，引爆智慧）
课程特色：
国际同步--课程精华思想吸收了国际知名管理学院及著名管理专家的研究所得，保障课程内容与国际领先管理技术同步
着眼本土--深根于中国本土企业的管理实际，对中国民营企业管理现状有深入研究，服务过大量民营企业，客户案例数量居中国咨询行业领先地位
案例真实--培训过程中所涉及到的研讨案例均为所服务过的中国民营企业客户发生的真实案例，研讨内容具有较强的民企特征和针对性
实用性佳--课程所设计内容经过以往咨询客户的实际操作，经过实践验证，有效保障所介绍的管理方法与思路的实用价值
操作性强--培训师绝非纯粹的理论派或经验派，而是拥有成功职业经历的实战派人士，能够很好地将理论与实践相结合，课程内容具有非常强的操作性
回报性大--以往受训客户将所学应用与企业管理实践中，取得了良好的运营效果，管理水平大幅提升，获得到了当地政府及客户的广泛好评
[北京2006-2-26]民企再造：《发展战略与职业化管理》-上海工慧企业管理
信息来源：工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量：249字体大小：大 中 小
学习对象
企业董事长、总经理、副总经理、HR总监、事业部总经理等决策层以及核心经理班子。
课程目标
【课程背景】：
改革开放以来，民营企业大起大落，起起伏伏，令人扼腕。据有关数据统计，全国有7％以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去，仅剩不到3％的民营企业能够顺利地迎来自己企业生命的第二春。
加入WTO，民营企业面临前所未有的挑战和机遇；“国退民进”政策，给民营企业带来了千载难逢的机会；深化改革，将促使民营企业出现又一次发展高潮。
回顾过去，管理是企业发展的最大瓶颈，抓住机遇，快速发展，企业必须更新经营管理观念，改变经营管理方式，建立适应国际竞争的职业化管理平台。
诉求解决下列问题：
企业规模越做越大，人员急剧扩张，业务领域多元，企业高层却总感觉被事情赶着走，越来越难以掌控；
管理干部多来自业务一线的提拔，对规范与职业化管理的认识不足，管理方法、思路及工具应用严重滞后，致使高层经理忙于事务，疲惫不堪；
管理干部的执行力度严重跟不上决策层的战略意图，战略目标无法有效达成；
公司内部各部门独立为战，协调性差，管理干部缺乏相应的沟通协调能力，出现问题相互扯皮推诿，造成横向协调不顺畅，效率低下，资源流失；
本身人才就紧缺，还缺乏有效的考核激励，造成骨干人员流失，员工士气低落，人才流失现象日益突出；
没有形成公司核心价值观，文化冲突存在，企业发展存在不安定因素；
面对外部压力与竞争，管理干部创新力、变革力、运营力、执行力等能力落后，更缺乏必要培训，影响企业核心竞争力的锻造。
课程内容
课程内容：
一、相同的游戏规则，不同实力的竞争
民企生命周期与管理问题
中外企业管理状况的形象比较
以后主要市场竞争什么？
管理差距——什么是问题
经营观念——“作企业”与“做买卖”
管理观念——“人治”与“法治”
重要观点：
对于中国企业而言，首先带来的是对领导人的威胁，因为，这是一场业余选手和职业选手之间的拳击比赛；
中国企业大多是一个产品、一个项目或老板个人的成功，而不是真正意义上一个企业的成功；
中国很多企业是在用作买卖的观念在做企业；
新的市场竞争，必然会使中国企业重新洗牌；
中国企业管理问题是结构化问题，而不是一个点上的问题。
二、职业化管理变革的方向与思路
企业着重抓好的三件大事
F1赛车和赛车手
航海的启示
计算机软硬件的比喻
职业化管理系统的有机构成
重要观点：
大船航行，我们看到的仅仅是甲板，却看不到鲨鱼和暗礁；
企业犹如赛车，职业经理人犹如车手，但是，不是每个车手都自带法拉利；
市场竞争需要管理平台是WindowsNT，而我们只有Windows95；
小台演大戏，拥挤不堪，平台不升级，互不兼容。
三、管理变革的难点与方法
如何用战略引导企业发展？
如何将战略落到实处？
如何避免“人盯人”的防范？
如何让员工像你一样地工作？
重要观点：
战略不是为了消除风险，而是提高抵御风险的能力；
中国企业不光缺战略，更缺战略落实的管理方法；
打通机制屏障，才能将市场风险传递到每个员工；
绩效考核不等于绩效管理，为了发奖金的绩效考核注定失败；
四、管理变革的推动与实施
变革的阻力
变革中的领导角色转变
核心价值观念与用人
经理人员执行规定动作
重要观点：
管理升级首先是最高领导人(群体)的观念.意识上的兑变和升华；
回归到契约关系下经营管理的本原，开展基于价值的经营，进行基于业绩的管理；
公司需要在战略引导下，在一个管理框架内有序高效地循环，经理需要在绩效驱动下，在一个职业的体系内准确无误地完成规定动作；
日程安排：
26年2月26日（星期日）
8：3----9：：签到，领取资料，企业家交流
9：----1：3：上半部分课程开始……
1：3----1：45：茶歇，音乐
1：45----12：：课程进行……
12：----13：3：午餐，休息
13：3----15：：下半部分课程开始……
15：----15：15：茶歇，音乐
15：15----17：：课程进行……
17：----：现场提问与解答（精彩环节，引爆智慧）
课程特色：
国际同步--课程精华思想吸收了国际知名管理学院及著名管理专家的研究所得，保障课程内容与国际领先管理技术同步
着眼本土--深根于中国本土企业的管理实际，对中国民营企业管理现状有深入研究，服务过大量民营企业，客户案例数量居中国咨询行业领先地位
案例真实--培训过程中所涉及到的研讨案例均为所服务过的中国民营企业客户发生的真实案例，研讨内容具有较强的民企特征和针对性
实用性佳--课程所设计内容经过以往咨询客户的实际操作，经过实践验证，有效保障所介绍的管理方法与思路的实用价值
操作性强--培训师绝非纯粹的理论派或经验派，而是拥有成功职业经历的实战派人士，能够很好地将理论与实践相结合，课程内容具有非常强的操作性
回报性大--以往受训客户将所学应用与企业管理实践中，取得了良好的运营效果，管理水平大幅提升，获得到了当地政府及客户的广泛好评