学习对象
展览公司 广告公司 展览场馆等 于展览有关的各个机构员工 经理等
课程目标
会展实务操作岗位定制委托培训工程

中会联合：国内第一家集团式运营的会展专业管理顾问服务机构。
　　
主要业务：会展培训、会展策划、会展咨询、会展人才输出、会务承接、教材编写等。
　　　
　　中会联合主要部门设置：会员服务部、投资咨询部、会展培训部、会务承接部、展览施工部、会展媒介部等六个部门，由总部统一管理独立运营。中会联合利用自身成熟优势团结了业内精英共同组成联盟服务体。捆绑式服务，责权细分式运营是我们发展的基本原则。
课程内容
授权讲师（部分）(略)

提示：本培训工程不设任何代理机构。

培训方式:可上门培训,也可委托培训,或参加集体培训
实务课程分类A
会展营销
授课范围
会展招商与展会招展
会展营销五要素
电话营销技巧
营销合作方法
营销信息管理
营销执行与维护
营销售后服务
培养自信心理
当合格听众
营销数据统计分析
岗位职能与职务

部分内容介绍
电话销售的基本流程
电话销售时间管理
如何与不同层面的客户沟通
陌生电话拜访前的准备
领悟、把握不同性格的人
电话促成与回访要领
成功电话销售的黄金定律
获取客户电话的几种方法
拒接、断线、与聆听技巧
影响电话沟通的几个方面
客户心理及行为分析

实务课程分类B

会展策划

授课范围
展览策划（选一）
会议策划（选一）
节事策划（选一）
会展策划包装
会展立项与定位
会展策划流程
会展策划的核心要素
会展策划的执行监督
会展策划的执行修正
会展策划中的激荡法
会展策划中的写作
会展策划的立意与分析

部分内容介绍

市场调研与目标设计
参展商与参观者组织
立案与报批程序
策划执行的六个子方案
策划者的身份转换
策划的执行基本规律
策划的评估与验收

实务课程分类C
会务管理
会务合作

授课范围
会务四方合作
会务前期管理
会务洽谈与合作
会务的现场分工
会务接待与管理
会务引导与协调
会务的增值效益
会务用品的制作
会务团队建设

部分内容介绍
　
合作技巧与方法
会务明细列表核算
交叉管理与现场服务
会前设计与会中考核

实务课程分类D
现场管理

授课范围

现场的调度与调控
组织管理与分工
特殊需求的供需管理
开幕与闭幕
展场施工与展台管理
部分内容介绍
六系统的执行要求
一点对多点的管理
现场操作的预案
接待程序与礼仪标准
团队标准与执行模式
实务课程分类E

授课范围

会展安防
会展应急
　授课范围
流量控制与预设
应急要素分解
布局与应急明细
组织管理与突发处理
应急设备与管理

部分内容介绍

不可控因素的设计
应急中的人、物、财流通
安全与应急的互补
应急的团队建设要求
突发事件的处理模式

实务课程分类F

授课范围

会展信息化
会展信息与电子商务
会展信息模块化管理
会展信息平台
部分内容介绍
会展信息化分类
参展商与观众信息化建设
信息分析与信息统计
信息互动与信息增值
会展无纸化现场系统
行业信息统计与管理

实务课程分类G

参展培训
授课范围
参展人员培训
参展设计与施工
参展现场管理
展品物流与报关
参展总结与评估
部分内容介绍
现场语言与行为
促销模式与方法
展品管理与参观记录
竞争力调查与取证
布展要求与展后评估

实务课程分类H
会展媒介
授课范围

会展媒介的作用的功能
媒介公关技巧与方法
媒介公关的时效性
媒介公关的策略性
如何做一个合格会展传媒人

部分内容介绍

会展媒介的六部曲
媒介内容的把握与利用
媒介与促销的互补
媒介成本的效益分析
载体选择与内容定位
媒介的现场指导与管理
新闻通稿的作用的功能
广告在媒介中的应用

实务课程分类I会展旅游(略)
实务课程分类J会展成本与效益(略)
实务课程分类K会展经济学(略)
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